课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
一序言
本课程目标与计划，何谓中庸，个人·团队·组织·环境
二故事里的哲理
唐僧团队，《亮剑》
定位为首，要到位、守位、补位，还要换位思考、不要错位越位
讨论：如何认识自己
三正人先正己，做事先做人
苏东坡与佛印的故事
拒绝抱怨、不找借口的智慧，反观内心
讨论：如何修炼自己？
四从成长到成熟
内心世界：如何得中
内求诸己：格物、致知、诚意、正心
脱离依赖期：积极主动，目标导向，专注重点
外在世界：如何能庸
外志于道：修身、齐家、治国、平天下
进入互赖期：双赢思维，知彼解己，团队增值
持续发展期：变革之心之术
真诚的力量与难度，仁义礼智信，君子三畏
五团队管理的艺术
人、从、众，团伙、团体、团队
团队的生命周期，1+1如何大于3
团队选人，团队规则，团队成员的磨合
沟通的关键，游戏：月球求生记
六职业化修炼
尽责，激情，程序，工具
