课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
（一）项目管理概述及重要性
1、项目及项目管理
2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍
3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长
4、项目管理三角形
5、为什么要将公司转型为项目型的公司
传统企业运营管理的缺陷
来自产品周期缩短、竞争对手和成本的压力
案例分析：现代企业的转型
6、生产运作和项目实施的区别
（二）项目的启动、计划、执行、控制和收尾
项目的生命周期和流程
项目管理全貌(Roadmap)及国际项目管理标准PMI五大过程组
PMI九大管理领域及与五大过程的关系
案例分享：500强企业典型产品的全生命周期展示
