课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
1）重点围项目管理的六管一控展开讲解
2）通过对国内标杆房地产项目管理的案例分析说明有效的项目管理的方法
3）丰富的房地产企业项目管理经验的教师主讲
1.3培训方式：课堂讲授、案例分析
1.4培训时间：12课时
2．课程主要内容
1）项目管理的概念
1.1项目管理的几个要素心态
项目管理者的基因目标
项目管理者的挑战成功
项目管理者的承诺职责
项目管理者的任务
1.2流程定义
流程六个要素
2）项目管理在房地产企业中的作用
2.1项目管理的历史
2.2职业项目管理与非职业的不同
2.3职能管理与项目管理的区别
2.4房地产项目、工程项目、项目管理的区别
2.5项目管理与专业集成化
3）标杆企业工程项目管理框架
3.1经典项目管理理论
五大类管理过程启动、计划、执行、控制、收尾
九大管理领域
3.2六管一控
3.3五个环节
4）房地产工程项目六管一控范围管理
4.1范围管理
管理范围定义
管理范围含义
工程项目管理的含义
4.2组织管理
工程项目组织管理的目标
工程项目组织管理的目标
组织的影响组织结构职能型/强矩阵型/项目型
标杆企业的组织架构说明
工程管理的环境、现状与对策
工程管理的组织架构的发展历程
5) 房地产工程项目六管一控计划管理
5.1编制项目计划的重要性
5.2三级计划管理体系
5.3三年经营计划
5.4二级计划
5.5三级计划
5.6项目计划在项目生命周期的位置
5.7规划设计工期
5.8建造各阶段工期（集团平均6层）
5.9多层项目常规总工期
5.10工程项目计划的主要内容（3级计划）
5.11工程项目计划（3级计划）控制流程
5.12编制计划中倡导的观念和做法
5.13编制计划中倡导的观念和做法
5.14均好中加速
5.15标准化提高项目的速度
5.16工厂化提高建造过程的速度
5.17编制计划需要提高的方面
6)房地产工程项目六管一控质量管理
6.1引言
品质的困惑
卓越质量管理核心11条
标杆企业三五年工程管理策划
6.2质量文化的力量
质量管理水平评价
6.3质量标准
质量评价
6.4质量管理体系
质量策划
合理工期三令五申、工期红黄牌
施工过程质量控制材料控制、样板引路制度、成品保护、工序检查、质量巡检制度、竣工验收
对供方的质量管理输出供方管理的重要性
与供方的战略合作
整合监理资源，延伸工程管理
整合承建商资源，为工程质量服务
与供方沟通的方式和方法
6.5标杆企业质量技术标准
