课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
项目管理基本概念
项目管理理念
项目管理过程
项目管理知识领域
项目管理组织
二 、项目管理实践
基本实践方法
1 启动项目
开始一个项目或项目阶段，该过程组的成果确定了项目的用途，明确了目标，并授权项目经理开始实施这一项目。
1.1 确立项目
1.2 任命项目经理
项目经理是项目整合者，主要是起沟通协调作用
1.3 分析项目利害关系者
1.4 召开启动会议
实战演练:
2 计划项目
将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。
2.1 确定项目范围
确定项目目标后第一件事做什么？
我们都有过这样的经历吗？
2.2 配置项目资源
2.3 制定项目风险预案
项目会有什么潜在的问题
潜在的风险影响有多大
风险发生的可能性有多大
如何应对风险？
2.4 编制项目进度表
项目工期是否合理？怎么算出来的？
如何压缩工期？工期延误的秘密何在？
实战演练
2.5 制定项目质量保证计划
判断哪些质量标准与本项目相关，并决定应如何达到这些质量标准。
行动步骤
2.6 制定项目沟通管理计划
项目涉及到的人和组织方方面面，实际一个项目很少是因为时间，进度，质量系统的问题而失败，相反不能有效的沟通等一些非技术性的因素才是导致项目失败的重要原因。
2.7 制定项目采购计划
确定从项目组织外部采购哪些产品、服务或成果能够最好满足项目需求
行动步骤
2.8 确定项目预算
2.9 制定项目管理计划
权衡质量、范围、时间和费用方面竞争性的要求，建立项目绩效衡量标准，满足各个利害关系者不同的需求，并关注他们的期望。
3 执行项目管理计划
3.1 执行计划
3.2 沟通项目信息
3.3 建设高效项目团队
3.4 招投标
4 监控项目执行
4.1 监控范围
4.2 监控绩效
实战演练：绩效分析
4.3 监控质量
4.4 监控风险
4.5 控制变更
4.6 管理项目利害关系者
5 收尾项目
5.1 项目验收
5.2 项目合同收尾
5.3 项目评审
5.4 项目经验教训总结
5.5 项目文档整理
5.6 项目庆功会
