课程详情
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培训对象适用于所有从事商业银行信贷或者风险管理人员，包括行长和主管信贷副行长、信贷客户经理，主要适合信贷一线课程收获“魔”高一尺“道”高一丈！尽管商业银行处于信贷的主导地位，但是大多数银行工作人员无法跟从事相关行业十年乃至几十年的老板对话，也无法对企业的战略、公司治理和运营管理水平（包括研发设计、物流供应链、生产质量、营销品牌等）做出更深入细致全面的审查
课程大纲一、商业银行信贷风险管理问题与对策
1.1什么是管理科学
1.2管理的本质是什么
1.3当前商业银行信贷风险管理主要问题管理科学与银行信用风险管理体系问题管理的本质与救火
1.4、商业银行风险管理转型：大力提高信贷定性分析水平，从源头事前控制信贷风险从事后控制到事前控制转型从“科学管理”到“经验管理”转型从专业能力到专家能力转型从静态思维到动态思维1.5案例:扁鹊、律师故事、深发展、齐鲁银行、民生银行、工商银行、汇丰银行、CAPITALSOURCE、MBNA、深发展等
二、商业银行信贷定性分析之一：战略篇
2.1 基础战略理论：企业绩效函数、战略管理、运营管理和公司治理
2.2 基础战略理论：战略与战略管理的概念
2.3基础战略理论：战略管理的“一个中心两个基本点”
2.4最佳战略实践案例精选：什么是好的战略？
2.5常见的企业战略通病：六大症状与问题剖析
2.6 如何考察企业家及其战略水平？
2.7如何抓要点重点快速判断企业的总体战略水平？（十大问题及其评估工具）
2.8案例：招商银行、万科、世联地产、淘宝网、分众传媒、苹果公司、东经包装、某鞋材厂、洛染股份、汇众水处理、宏大爆破等
2.9互动：以某公司咨询案例为主，进行战略管理水平综合诊断分析
三、商业银行信贷定性分析之二：公司治理篇
3.1 公司治理基础理论介绍：公司治理与治理转型
3.2最佳公司治理实践案例精选：什么样的公司治理水平是最佳的？
3.3国有或民营企业公司治理“七宗罪”： 了解现有企业的公司治理乱象和主要问题
3.4如何抓重点和要点快速判断企业的公司治理水平？（综合评估问卷调查及其评估工具）
3.5案例：中联重科、新东方、香港利丰、麦肯锡、爱多、某鞋材厂、宏大爆破、东经包装、汇众水处理、洛染股份等
3.6互动：以一家公司的咨询案例为主，进行运营管理水平的评估分析
四、商业银行信贷定性分析之三：运营篇
4.1 运营管理基础理论：价值链与运营管理体系介绍
4.2最佳运营管理实践案例精选：什么样的运营管理水平是最佳的？
4.3 如何抓要点重点快速评估分析企业的采购、研发设计、生产、质量、营销销售品牌和物流等水平
4.4工厂速读法与如何参观考察企业？
4.5如何判断企业的运营管理水平？（综合评估问卷调查及其评估工具）
4.6 案例：七格格、某鞋材厂、东经包装、香港利丰、青岛海尔、比亚迪、汇众水处理、天地行、洛染股份等
4.7互动：以一个咨询案例为主，进行运营管理水平的评估分析互动研讨
五、商业银行信贷定性分析之四：环境篇（选修）
5.1 宏观环境分析：PEST分析
5.2中观行业环境分析市场分析集中度分析行业生命周期分析竞争对手分析标杆分析成功关键要素分析商业模式分析
5.3微观企业环境分析资源分析能力分析现有业务分析
5.4动态分析总裁生命周期分析行业和产品生命周期分析企业生命周期分析
5.5案例：中联重科、某鞋材厂、宏大爆破、东经包装、汇众水处理、洛染股份、天地行等
5.6互动：以一个咨询案例为主，进行宏观中观和微观环境分析研讨互动
