课程详情
《中层管理者的能力修炼》
【课程收益】
让中层管理者快速了解中层的使命。
掌握管理的基本技术
提升中层的执行力
【培训对象】
企业中层管理者
【课程纲要】
第一单元 角色认知
第二单元 管理能力与素养
* 管理有效的12个假设
* 对自我管理风格的认知
测评：团队角色认知
解读不同风格
爸爸型、妈妈型、成人型、淘气孩子、乖孩子型
不同风格对团队的影响
* 团队中层管理者的三个转变
心态关 从小鸡到雄鹰
执行关 从乘客到司机
辅导关 从保姆到教练
* 新任中层有五大内伤
* 优秀经理的四大职责
选拔人、提出要求、激励他、培养他
*经理的三忌三问
一忌：差不多、过得去、慢慢来
二忌：算了、下次注意
三忌：我以为、试一试
一问：你说怎么办?
二问：差距在哪里?
三问：为什么?
第三单元 执行与辅导
* 绩效管理与绩效考核的区别
* 中层管理者在绩效管理中重要任务
* 绩效辅导的四种能力
聆听--从对方的叙述中了解他的目标和现在的位置
发问--帮助对方挖掘自我盲点，发现他的潜力所在
区分--区分就是分辨事物之间的异同点，能够辩别出不同的事物
回应--及时让对方察觉自身问题
* 看影片学辅导
* 角色扮演—绩效辅导现场演练
* 教练示范与点评
【课程时间】 6小时
【讲师】李奕葳
【授课风格】 讲授+案例+测评体验
