课程详情
培训对象
中层干部 基层主管
课程收获
了解《孙子兵法》蕴含的战略、战术精髓所在
掌握营销实战从计划、组织、资源准备到一线操作、协同配合等各主要工作的核心技巧
课程大纲
从失败的营销会议讲起——营销总监能力六要素
第一部分：战前篇
调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。”
一线案例解读：8年悬案——代理商到底挣到了多少钱
调研目的
调研原则
调研方法
计划——“多算胜少算，以此观之，胜负见矣”
一线案例解读：“空降兵”团队的困惑——谁吃了我的奶酪
目标设定
目标分解
对内——绩效考核政策
对外——渠道奖励政策
资源准备——“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘， 车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”
人员准备
费用准备
组织准备
第二部分：战中篇
产品与价格——“先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌”
产品设计原则
定价原则与利益分配
渠道——“凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也”
招商
管理
渠道冲突解决
渠道更新与重组
促销——“以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河”
经典案例解读：
促销价值
促销原则
促销方法
广告公关——“激水之疾至于漂石者，势也；鸷鸟之疾至于毁折者，节也”
借势与造势
尺度与分寸
危机公关
第三部分：战后篇
团队建设——“士卒孰练赏罚孰明吾以此知胜负矣”
一线案例解读：团队建设与扼杀副手现象
团队建设原则
团队建设方法
内外沟通——“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜”
营销总监球心理论
与上级沟通的方式
与同级沟通的方式
与下级沟通的方式
与合作伙伴道沟通的方式
财务管理——“故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也”
财务报表会说话
在基础数据上的二次调研与分析
第四部分：再战篇
营销策略改进
管理风格改进
管理层次改进
管理理论改进
