课程详情
培训大纲】：
（仅供参考，可以根据企业需求进行调整活补充）
1、如何提高队伍整体的凝聚力、执行力和战斗力，打造高效执行团队？
2、如何消除企业内部责任推诿和态度消极等现象，让员工自动自发、全力以赴？
3、如何增加员工对企业的感恩心态、忠诚度和归属感，避免过度的人力资源流失？
4、如何解决管理人员和基层员工人浮于事、得过且过、效率低下的问题？
5、如何改变管理人员人心浮动、情绪低落、缺乏热情和不思进取的局面？
6、如何让管理人员和普通员工树立良好的沟通、协作和服务的意识？
7、如何养成从上到下积极学习、不懈进取的学习氛围，打造学习型组织？
8、如何整体提高管理人员的管理意识，形成强大的协调力和领导力？
9、如何通过促进组织系统的完善，实现“一加一大于二”的团队效应？
【课程模块】：
1、《团队建设原理与操作实务》：16—50课时；
2、《21世纪最需要的7大职业素养》：8—16课时。
【培训对象】：
1、企业决策者及公司所有管理者：《团队建设原理与操作实务》和《21世纪最需要的7大职业素养》；
2、企业中层、基层管理者和全体普通员工：《21世纪最需要的7大职业素养》。
【准备工作】：
领导的重视程度和学员的学习态度，直接影响甚至决定学习的效果。为使员工及各层管理者重视本次培训，
1、请提前三天挂出两条横幅：
（1）公司室外横幅“热烈欢迎姚远生老师莅临公司授课！”
（2）会议室横幅“XX公司团队建设系列培训——主讲人姚远生”。
2、提前把培训计划、时间表和通知发布到每一个部门，保证每一个员工都清楚。
3、企业决策层领导提前做好动员和准备，并亲自率领全体员工参加培训学习。
