课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
总经理的价值
第一节：“光头领导者”：领导者的权威与价值
第二节：中国式管理：管理者对管理的认知
第三节：什么样的总经理，带出什么样的团队
第四节：总经理的职责和价值
第一章：总经理的定位
第一节：总经理的舵手角色定位
第二节：总经理的裁判角色定位
第三节：经理的伯乐角色定位
第四节：总经理的教练角色定位
第五节：总经理的能力
1、总经理的决断能力
2、总经理的组织能力
3、总经理的策划能力
4、总经理的沟通能力
5、总经理的学习能力
第二章：完善制度，总经理必修的第一功课
第一节：新任总经理的第一要务：完善管理制度
第二节：什么样的制度才是行之有效的
第三节：100-1=0，再好的制度不执行等于零
第四节：徘徊在在制度与感情之间的总经理
第三章：再造组织，精简机构是为了提升效率
第一节：机构膨胀是组织效率低下的祸根
第二节：重塑企业高效组织
第三节：组织再造从人力资源开始
第四节：总经理如何打响精简机构的第一枪
1、人力精简的准备工作
2、人力精简的三步法则
3、企业确定精减对象的方法和原则
4、日本企业精简人员的三种手段
第四章：慎选将才，好副手可以让总经理自价倍增
第一节：做美国总统要做的事，构建领导班子
第二节：精英战略，选择大于努力
第三节：人才战略，价值大于才能
第四节：慎选副手
1、总经理需要什么样的副手
2、总经理如何管理副手（向刘备学习，不做诸葛亮）
3、总经理如何防止被副手架空
4、总经理怎样留住好副手
