课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
一、为什么学习本课程：
路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何运用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者综合素质如何提升？作为一名优秀的管理者，这是必须关心并回答的问题。通过本课程，我们能够找到上述问题的答案。
二、通过本课程您将学习到：
1、问题清零的理念和方法。
2、目标体系建立的流程和方法。
3、日清的方法。
4、有效激励的方法。
5、企业或部门文化落地方法。
三、谁应该学习本课程：
企业老总、企业中高层管理人员
四、培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
