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课程大纲:
1. 组织结构与职位
为什么组织结构是人力资源工作的基础
为什么做职位分析与职位评估要理解组织结构设计的过程
组织结构设计的指导思想和原则（了解）
企业组织结构的常用模式及其选择
案例分析：深圳某包装企业的组织结构分析
2. 职位设计
职位设计与职位分析的关系
职位设计的原则
职位设计应该注意的方面
基于流程的职位设计（某软件公司职位设计实例）
职位设置中的常见问题（案例分析）
案例分析：某公司因人设岗的案例讨论
3. 职位分析介绍
什么是职位分析
职位分析在人力资源管理中的作用
职位分析的理解
职位分析中常遇到的问题（分析与讨论）
职位分析的意义（结合案例讲解）
职位在组织及其人力资源管理中的地位
职位分析中的操作误区（分小组讨论，讲师点评）
4. 职位分析方法与工具介绍
各种职位分析方法与其它人力资源管理活动的适应性比较
某联通公司分析问卷举例说明并讲解使用方法
工作日志的作用（某公司某岗位工作日志举例说明）
5. 如何编制职位说明书（结合讲解实际演练）
什么是职位说明书
职位说明书在人力资源管理中的地位与作用（小组研讨，讲师点评）
职位说明书的内容（结合模板讲解）
人力资源管理工作者如何推动企业职位说明书的编制工作（讨论并点评）
推动过程中需要注意的方面
撰写职位说明书的方法与工具（某公司方法介绍）
6. 职位评估
职位评估的原则与作用
职位评估的过程与步骤
常用职位评估方法介绍
职位评估的应用层面（在薪酬方面的应用）
职位评估需要注意的地方（组织、计划、控制等等）
详细介绍一种职位评估工具的使用与说明
实际演练：职位评估工具的使用
