课程详情
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课程大纲《销售行政管理》课程大纲 明确了解及发挥销售行政的角色与职责，令销售部如虎添翼
编制政策、程序、图表、清单，让公司拥有一本属于自己的“圣经”，让所有业务员对工作流程了如指掌
编制工作说明书、业绩标准、评分制度、考核体系，从此奖罚分明，员工和公司都有共同的方向和目标
策划、组织、进行公司内外调研及审核，为销售部提供增值的辅助
收集实地行销信息，自己动手（DIY），建立CMAP资料库，了解及拥有公司以外从未有过的竞争优势
强化办公室标准化，统一书面作业及报表，清理流程、除去障碍，令整体操作变得更灵活，令销售队伍有更多的精力迎接挑战
提供销售支援来加强销售队伍的信心和战斗力《销售行政管理》培训目标 提升及强化销售行政的职能
提供多种管理工具，令销售行政更充实、更有方向感、更自豪《销售行政管理》培训对象行政人员、销售主管、销售经理、总经理培训师介绍张启新工商企业管理/市场营销双学士。冠智达销售力提升训练中心总经理、高级咨询顾问、高级讲师，MPI香港管理专业人才协会会员，认证讲师。
曾历任生力啤酒、加拿大加丹啤酒、百事可乐、王老吉等国际知名外资企业大区域经理、渠道经理、销售总监、培训总监等职务，由于业绩突出曾多次获所服务的企业的褒扬和嘉奖。曾多次赴香港、台湾、新加坡、马来西亚及国内多个城市交流和讲学，对营销管理体系的建立、实施和深化与考核有较深入的研究和实践。尤其擅长于民用消费品领域批发/KA/零售终端/餐饮/娱乐等渠道和通路的营销管理和培训。
