课程详情
课程内容一）竞争战略基本要素
1、新加入者的威胁
2、客户的议价能力
3、替代品或服务的威胁
4、供货商的议价能力
5、既有竞争者。
分析：企业竞争战略与风险控制训案例！
解析：流程管理内训案例!
案例：流程管理课程案例分析！
二）三大竞争战略理论与案例分析
1、总成本领先战略：案例——格兰仕成本领先战略率先占领中国微波炉市场；
2、差异化战略：案例——美国西南航空公司常胜不衰的差异化竞争战略
3、目标集中（专一化）战略：案例——格力空调专一化经营的魅力
讨论：流程管理经典案例讨论!
分组：企业竞争战略与风险控制训案例学习指南
分析：流程管理学习中的八大陷阱！
三）企业风险类类型
1、政策风险
2、汇率、利率风险
3、市场风险
4、经营失败风险
5、内部管理风险
互动：企业竞争战略与风险控制训案例评估
分享：某集团企业竞争战略与风险控制训案例
分享：哈佛经典流程管理案例分析示范
四）内部风险管理实施
1、企业财务风险防范的灵魂——人
2、企业财务防范的重点——货币资金
案例：北京某民营企业3
万元不翼而飞
3、企业内部实物资产控制
