课程详情
优秀CFO的财务创新》课程大纲
中国企业CFO的视野盲区和误区
知识体系盲区
财务功能误区
现代企业财务经理的角色定位
重新认识现代企业财务管理体系
财务与会计的关系
从资金角度看现代企业财务管理
从信息角度看现代企业财务管理
从治理角度看现代企业财务管理
从控制角度看现代企业财务管理
现代企业财务管理的功能
三、现代企业财务管理如何支持领导决策
财务信息分析挖掘的支持;
价值链分析和重组的支持;
投资评价与规划的支持;
融资评价与规划的支持;
利润规划的支撑
四、现代企业财务管理如何支持战略落地
从目标规划到全面预算管理
如何进行目标规划
如何进行预算编制和资源配置
如何进行预算执行控制
如何进行预算分析
从全面预算管理到绩效管理
绩效考核表的形成
绩效管理实施
五、现代企业财务管理如何支持运营管理
财务如何参与销售管理;
客户盈利分析与评价
客户信用管理
应收账款管理
销售环节过程控制
财务如何参与采购管理
财务如何参与生产管理
财务如何参与研发管理
六、现代企业财务管理如何支持利润创造
业务循环全过程成本控制要点
营运资本管理提高资金使用效率
资金集中管理创造利润
税收筹划创造利润
七、现代企业财务管理如何支持风险控制
内部控制和风险管理基本架构
销售环节风险控制
采购环节风险控制
投资环节风险控制
日常管理环节风险控制
内部审计的重要性
财务与经营预警管理
