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课程大纲
前言
一、管理与领导
二、领导力
三、领导力为什么被重视
第一:决策能力
一、领导就是决策
二、决策能力的构成
三、决策的要素
四、决策的方法
第二:感召能力
一、“得人心者得天下”
二、感召能力的诠释
三、感召能力的来源
四、打造卓越的感召力
第三:用人能力
一、“兵民是胜利之本”
二、用人法则
三、用人之忌
四、用人之道
第四:沟通能力
一、 沟通是领导的重要工作
二、 沟通的要素
三、 沟通的渠道
四、 沟通的技巧
第五:组织能力
一、 “好钢要用在刀刃上”
二、 发挥团队的作用
三、 关注细节
四、 善于平衡与协调
五、 严守“游戏规则”
第六:洞察能力
一、“留心身边事,处处皆文章”
二、见微知著
三、明辨是非
四、透过现象看本质
第七:激励能力
一、从“望梅止渴”说起
二、激励的基本原则
三、激励的误区四、有效激励的基本方法
第八:创新能力
一、“支部建在连上”
二、没有创新就没有发展
三、创新的本质属性
四、创新能力的
第九:自律能力
一、“同志们,跟我冲啊”
二、“己身正方可正人”
三、“勿以恶小而为之”
四、共赢才是真正的赢