课程详情
课程大纲
《企业教练技术》课程大纲
企业教练技术二天一晚训练计划
时 间 名 称 方式 活动收益
第一天上午
第一天下午 学员进场、
理论部分
作业 授课式讲解 收益：通过下午论理讲解让学员明白我们每个人的思维误区自以为是、情绪导向、惯性思维给我们每个人给带了的障碍。并引发学员心灵深处的感受。最终打破限制性信念
沟通联系
体验 通过同学的实践、体验帮助学员区分我们沟通能力的障碍。发现自己究竟在哪些环节沟通出现了问题
分组团队士气展示
按事先沟通协调好的标准分组 为培训效果打基础，明白铁的团队才可以引领未来市场。
团队游戏
选择与被逼
责任与伤害 体验、讲解、互动 所有学员通过游戏环节的感悟。其实我们的每个人都是团队的一个细胞。只有团队成就了自己才会有成就。帮助学员认识到当我们摈弃个人英雄主义的时候才能够成就一个狼性团队
第一天晚上 电影分享
22：30结束 体验、讲解、互动 收益：理解领导力、影响力、团队的深层含义
领袖风采
22：30-23：30 充分激发员工的责任感;调动员工的主人翁精神;打破员工与管理层之间的层级屏障;强化员工的危机与竞争意识;培养学员的换位思考;增强学员的责任心，是否愿意承担整个团队赋予你的责任;培养领导者的心胸和格局。
第二天上午 学员进场
共赢理念
红黑游戏
讲解、体验、分享 收益：让学员明白在我们的人生中有许多时候是可以和别人去共赢的。和朋友共赢、和老板共赢、和客户共赢。赢的目的不是让别人去牺牲。
第二天下午 破产游戏 体验、 建立和谐的企业与个人的关系。
真情互动 看到同事领导亲人朋友的闪光点、赞美表扬建立团队快乐和谐文化
拉大锯 体验、分享 引发员工感受团队的力量、勇于面对困难
义工鲜花 嘉许义工
星火相传 由学员领导传播心灯，把爱和企业文化传播到各个学员
爱的奉献
18：00结束 成长永远不会结束，课程的结束是崭新的开始···
