课程详情
课程理论模型：
战略人力资源体系支柱—能力素质模型框架
课程大纲：
一、概述---为战略提供强大的人力资源
二、招聘----文化认同的开始
三、录用----建立契约精神
四、培养---把员工成长放在首位
五、考核---迫使员工进化
六、专题：个人战略规划---- 公司与员工实现双赢
作业布置：总裁个人战略
一、概述---为战略提供强大的人力资源
（一）目的：一切为了公司战略
（二）手段：文化与机制
（三）标准：具有核心竞争力的团队
数量上，做多：不是做几个人，而是做团队，是大多数员工；
质量上，做优：做优秀的团队，而不是平庸的团队；
时间上，做久：做长期合作、互利共赢的团队，而不是临时的雇佣军。
（四）组织系统：建立你的管理团队
“重金”请来HR
建立专门的人才输送渠道
让中层必须学会做人力资源经理
二、 招聘----文化认同的开始
（一） 招聘不力带来的人力资源成本增加（四大错误观念）
（二） 招聘形式代表公司的做事原则
（三） 招聘内容代表公司价值取向
三、录用----建立契约精神
四、培养---把员工成长放在首位
（一）提供自学的原则与条件：
（二）提供公司层面的培训：
（三）体验式培训：
五、考核---迫使员工进化
（一）用商人的思想去经营团队-----我们帮助谁？
（二）用机制去淘汰落后，而不是用权力去淘汰落后-----我们对事不
（三）人为制造危机-----我们要充满生机的森林。
（四）解决公司中的元老现象
（五）合理利用能人体系
六、专题：个人战略规划---- 公司与员工实现双赢
（一）个人战略有什么意义?
（二）个人战略如何实现?
（三）个人战略规划
