课程详情
聚 心 之 道
——企业核心团队管理特训之文化特训
课程主旨：
有企业，不一定是企业家；同样，赚钱的老板很多、懂得做企业的却不多。中国企业家懂业务、会经营，在市场预见能力和经营能力方面均不输于世界一流公司，但在企业的文化建设方面，大多数公司还只停留在表面、或者毫无概念！
而世界一流企业、世界五百强，经营行业各有不同、国家文化、宗教信仰各有不同，但却有一个最大的共同点，那就是拥有真正的企业文化！一些经营了数百年的企业、多年发展中，制度、规章、人员换了很多回，但企业始终传承的却是企业的文化！
伟大的公司，都有其独特的企业文化。文化已成为企业持续发展的重要因素。没有文化的企业，做不了大公司、做不成大企业。有一些企业家只管业务、只图着眼前赚钱；也有一些企业家沉迷于企业权谋、人际关系，将公司管理做得无比复杂。这两类企业家在未来不实现自我的突破，都不可能带领企业走得更远。而优秀的企业家、九段的总裁，却是将企业文化作为发展的第一生产力，从文化的发展中得到未来持续的基因。
过去毛主席说：没有文化的军队是愚蠢的军队，是不可能打胜仗的；现在我与大家分享一个观点：没有文化的企业，是愚蠢的企业，是不可能基业长青的企业。
中国的企业总裁99%不会做文化。所以，多数成为不了伟大公司，我们要成为那个1%，就要从战略的层面做好总裁的角色----文化第一推动者。
您的企业是否正在被这些问题所困扰？
为什么企业高层与中基层之间在管理上总是存在沟通障碍?
为什么企业的文化没有落地，总是变成墙上的标语和时髦的口号?
为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才?
为什么员工的执行力不足，忠诚度不强，责任心不够?
为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期?
什么是“聚心之道——核心团队文化特训”？
《盈利十年之道——企业核心团队的六项特训》高端咨询课程系列，是北京神州翔阳教育科技有限公司知识产品中高端核心课程，也是企业系统打造团队选择最多的产品。其主要对象为企业的总裁、高管、核心团队成员等。
整个课程共六季，每季间隔一个月左右，每季两天，学员学两天，回去马上去用，去实践一个月，再回来，整个课程每季都有神州翔阳高级讲师团队2-3人联手讲授和提供训练。其中“聚心之道——核心团队文化特训”为第四季的内容，解决的是企业如何用企业文化统御 企业？如何来制定、熔炼企业文化落地的一套理念、工具与方法。
“聚心之道——核心团队文化特训”有什么特点？
企业核心以团队形式参与，现场学习，神州翔阳张翔老师现场梳理制定公司企业文化落地方案，探讨核心企业文化等关键企业盈利要素，以张翔老师为代表的神州翔阳讲师及顾问现场一对一点评辅导，现场即拿出初稿操作，实效性极强。
符合以下条件的企业应当参与学习：
1. 从业务主导型向战略管理型转变的企业。
2、有了成熟的业务模式，公司较高速发展，但苦于公司文化的支撑匮乏无力的企业。
3、公司有了文化理念，但找不到文化落地途径、方法、工具的企业。
课程理论模型：
企业文化结构层级模型
COCO企业文化模型
课程大纲：
一、 重新认识企业文化。
二、 总裁应该反对的什么样的企业文化？
权谋文化、含糊文化、人治文化、大侠文化、面子文化等。
三、 总裁应推行什么企业文化？
执行导向：商业人格、结果导向、客户价值、开发分享。
职业化导向：专业、商业、敬业。
四、 如何推动企业文化的建设？
总裁文化推动六项方法。
总裁文化推动的五大系统建设。
五、 实战交流：总裁如何做文化？
一、张翔老师讲授重新认识企业文化
（一）、企业文化有什么用？
（二）做文化的好处是什么？
二、重新认识企业文化---文化管理是管理的最高境界
（一）一切管理问题，都是文化问题，一切文化问题，都必须通过管理手段解决；
（二）一切文化活动，都必须明确主题，一切文化主题，都必须为企业经营服务；
（三）总结：我们对企业文化的新认识
二、总裁应该反对的什么样的企业文化？
——我们现在的企业，有真正的企业文化吗？
（一）什么不是企业文化？
（二）那些不利于公司成长的“社会文化”演变成了“企业文化”？
三、总裁应推行什么企业文化？
第一部分：中国企业总裁做文化，最基础的执行方向应为：
一、商业人格；二、结果导向；三、客户价值；四、开发分享！
（一）打造现代企业的核心文化：商业人格
1、商业人格是什么？
2、为什么企业需要打造商业人格的文化？
3、如何打造商业人格，我们首先要让员工了解什么是公司?
4、提升商业人格的训练方法与工具：
（二）打造现代企业的核心文化：结果导向
1、什么是结果导向？
2、为什么企业需要打造结果导向的文化？
（三）打造现代企业的核心文化：客户价值
1、什么是客户价值？
2、为什么企业需要打造客户价值的文化？
3、如何打造客户价值？
（四）打造现代企业的核心文化：开放分享
1、什么是开放分享？
2、为什么企业需要打造开放分享的文化？
3、如何打造开放分享？
第二部分：中国企业总裁做文化，最基础的职业化方向应为：
职业、专业、敬业
（一） 感受“职业化”
1、生命责任：
2、职场角色：
3、契约精神：
4、职业高手的特点：
5、敬畏法制：
（二）理解“职业化”
1、高信誉---受尊重： 2、高能力 3、高价码
（三）修炼“职业化”，打造一流职业团队
（四）公司十戒：
（五）总裁推动职业文化的方法
四、如何推动企业文化的建设？
第一部分：总裁做文化的六项方法
（一）总裁做文化的四个主要方面：
（二）总裁做文化推动的方法概述：
第二部分：总裁做文化的“五大系统”建设
（一）环境系统：环境影响行为
（二）团队系统：首席讲师与文化使者
（三）工具系统：让员工进入战斗状态
（四）仪式系统：让文化代代相传
（五）激励系统：评比系统：荣誉高于一切
六、张翔老师组织实战交流：如何做文化？
