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战略凝聚人心

  • 发布日期:2015-09-21
  • 浏览次数:598
  • 所属领域:战略规划
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战略凝聚人心

“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”,这是国人所熟悉的《孙子兵法》,也是中国和世界传统战略思想的开山之作。同样,与诸葛先生大名同垂宇宙的是其赫赫有名的《隆中对》,一个完整的战略:既有战略目标,又有战略态势分析与对策,如何不战而屈人之兵,如何运筹帷幄,决胜千里?

很多企业其实是有战略的,但这些战略思想大多存在老总的头脑中,部分还处在思索和思想的状态,还不能落地。限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性,就是能落地的那部分战略,在执行的过程中也会出现种种问题。如何通过设定正确的事情,让管理者让员工将事情做正确和做事正确,则有赖于我们企业高层管理团队的集体智慧,共同设定一个清晰明确的战略方向和思路
    本课程通过集体研讨的方式,在神州翔阳特级讲师张翔的讲解与引导下,完成企业的使命、远景、核心价值观、公司中长期战略规划、三层业务链划分、核心竞争力提炼、基于核心竞争能力的业务体系构造等。

【培训时间】2天研讨+1天落实跟进

【培训对象】企业中高层、核心骨干员工

【培训人数】40人以内
【培训形式】讲授、案例分析、研讨
【课程内容】

战略规划的三大支柱—3M战略规划框架

                                             

 

(一)什么是核心竞争力?

1、从结构上看,是学习能力与资源使用能力

2、从功能上看,是总裁观察力与团队执行力

(二)核心竞争力有什么用?

1、核心竞争力提供独特价值

2、核心竞争力是创造客户价值的动力?

3、企业家为什么不是企业的核心竞争力?

比较竞争优势

1、独特的客户价值是战略的方向。

2、外在的优势是比较优势

3、先做强,再做大

三层业务链

1、三层业务链

2、业务链的战略安排

五、核心价值观

1凝聚人心的文化战略:远景,核心价值观与战略目标

讨论:如何制定你的企业远景目标?

2、 创造远景的方法

3、宣召使命的描述

4、明确战略目标:三到五年的财务预测

张翔老师带领全员讨论:我的企业的远景是什么?

分组讨论,代表发言,评选最佳。

本基础方案由北京神州翔阳教育科技有限公司提供专业内训服务,张翔老师主导的“翔阳定制化咨询式培训”——围绕客户需求,量身定制,多维度保证效果,做真正有效果可以落地的培训:是指运用咨询式培训的方式,通过对客户团队实际问题、需求进行现状梳理、问题诊断、设计课件,组织客户进行培训,并提交相关建议,提供事前、事中、事后多维度的培训服务,最终协助企业解决实际问题。

具体说来,就是我们以张翔老师为首的专家作为外部顾问介入企业内部,首先做一个培训需求和管理问题情况的调研,与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因,做到对企业管理问题目前的现状有全面的了解。基于调研,我们按照所了解的企业个性问题,设计培训提纲、运用典型案例,确定培训内容。然后,通过课前导读、辅导定向、现场训练、针对性的培训、课后考核、辅导跟踪、教官训练等一步一步帮助企业达到能够操作的水平,一步步实现企业预期的战略。最后,达到神州翔阳内训提出的咨询式培训的目标:量身定制;效果说话;解决问题!



本基础方案由北京神州翔阳教育科技有限公司提供专业内训服务,张翔老师主导的“翔阳定制化咨询式培训”——围绕客户需求,量身定制,多维度保证效果,做真正有效果可以落地的培训。

张翔老师主导的“翔阳定制化咨询式培训”是指运用咨询式培训的方式,通过对客户团队实际问题、需求进行现状梳理、问题诊断、设计课件,组织客户进行培训,并提交相关建议,提供事前、事中、事后多维度的培训服务,最终协助企业解决实际问题。

具体说来,就是我们以张翔老师为首的专家作为外部顾问介入企业内部,首先做一个培训需求和管理问题情况的调研,与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因,做到对企业管理问题目前的现状有全面的了解。基于调研,我们按照所了解的企业个性问题,设计培训提纲、运用典型案例,确定培训内容。然后,通过课前导读、辅导定向、现场训练、针对性的培训、课后考核、辅导跟踪、教官训练等一步一步帮助企业达到能够操作的水平,一步步实现企业预期的战略。最后,达到神州翔阳内训提出的咨询式培训的目标:量身定制;效果说话;解决问题!


盈利模式创新与组织运营效能专家:张翔老师

张  翔  特级培训师

高级咨询顾问  高级项目经理

中义神州教育科技董事长

北京神州翔阳教育科技董事长

清华、北大、南大总裁班特聘培训师

国家发改委、全国企业建设工程特聘专家

英皇国际商学院特聘培训师

蒙代尔国际企业家大学特聘教授

张翔,清华大学MBA,资深企业管理顾问和培训师,擅长方向:企业创新盈利模式设计、组织效能与运营管控提升。,曾任外资企业、大型民营企业、专业咨询集团的重要管理职位,为三千余家企业进行过专业培训,曾为国务院、军转办、国资委、工信部、全国工商联提供高端培训服务,是国家发改委、全国企业建设工程特聘专家,同时与蒙代尔国际企业家大学、英皇国际商学院、清华大学、北京大学、南京大学高端MBA、EMBA、总裁班有着常年的合作关系。曾著有《执行标准》《执行真经》系列DVD。

     张翔老师除了在全国招开各大城市召开《九段总裁的五项修炼》的总裁班以及《团队营销工业化》《营销从“心”开始》《大客户营销的六步绝学》《顾问式营销的工业化打造》《复制冠军销售员》等大型公开课外,张老师还深入企业进行内部训练和辅导咨询,他的培训幽默激情、妙趣横生,深受企业家和学员赞誉。特别是他的营销、执行、企业文化、管理运营的实战训练课,讲解亲切生动、分析透彻发人深省,被业界喻为“课程最落地的培训师”。

    张翔老师的经典课程还包括《团队执行力训练营》、《团队职业化训练营》、《阳光心态 赢在责任》、《团队凝聚力训练营》、《营销工业化训练营》、《卓越领导力特训》、《战略管控实战模拟训练》、《企业内部培训TTT训练》、《再造企业灵魂——企业文化实操》、《赢在中层特训》、《九段总裁的五项修炼》等。

张翔老师曾服务过中国农业银行、中国国航、厦门航空、中国南方航空、四川航空、花旗银行、爱国者、新浪、百度、中国银行、中国移动、康宝莱(中国)、山特维克、约翰克莱鼎铭密封、太平洋保险、大自然地板、中国远洲集团、北京联东投资、神州数码、北京西贝餐饮、贵州卫视、贵航集团、安泰科技、新京报、康洁橱柜、泛博科技等近二千余家企业,主持过中沙石化企业文化项目、河北泰华集团、河北同业集团、河北冠华集团等十余个企业战略运营咨询项目。

曾服务和参与的项目介绍:

2003年,服务于海南博鳌亚洲论坛第二届、第三届年会,专职服务培训工作,训练服务人员近千人次。

2005年,就职本土战略咨询龙头咨询企业——锡恩咨询,担当了企业执行力、管控运营体系课程、咨询的研发和主力授课、咨询工作。

2006年,经历联东科技集团咨询项目,针对核心高管经营管理能力提升服务,项目于2009年追加一个同样项目给时任高管团队,2008、2010深入该集团入股银行——天津北辰农合行做深度服务。

2008年至今,担任清华大学继续教育学院签约培训师,清华大学卓尔咨询合伙人,每年清华总裁班、高管班授课64课时以上,担纲课程《目标管理与运营执行》、《高效执行力与领导力》、《高效团队建设》、《金牌班组长的实战全能训练》、《卓越领导力训练》,在5分制打分体系中平均分在4.5分以上。

2010-2013年间,服务于河北泰华集团,北京泛博科技、中沙石化、湖南六建安装公司、广西水利电力集团担任管理顾问,主持经历各类型企业战略梳理、盈利模式设计、组织效能优化、企业文化落地、人力资源体系优化等管理咨询项目。

2013年至今,担任英国励展博览集团、中国航天华创天元企业管理顾问和企业教练,训练团队营销和营销效能提升培训项目。

2011-2014年,服务于河北同业冶金科技有限公司,担任管理顾问,负责企业核心团队综合素质提升训练,深度进行企业战略梳理、管控运营、绩效考核、人力资源全案咨询。

 

 


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张翔
张翔
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:41岁
授课年限:23年
擅长领域:财务管理咨询、战略规划
授课费用:30000元/天(仅作参考)