高绩效团队管理

课程详情

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课程大纲《高绩效团队管理》课程大纲团队发展基础

团队的三个基本价值观

团队建设模式

卓越团队成功关键 团队创建方法和生命周期

工作团队形成的八步法

团队的生命周期和各阶段的注意点 团队发展训练

团队沟通框架

影响信任的行为和关键时刻

团队的冲突

建设性与破坏性的冲突

BATNA达成协作的最佳方案

跨部门合作关系发展 团队支持机制

运用支持性机制提高团队绩效

团队机制中的人员发展

团队发展过程《高绩效团队管理》培训目标从个人到团队的完美转型

获得提升的管理者不仅能够有效管理，而且能够有效领导他们的团队。学习如何在水平运作模式下工作?如何遵循一贯的理论领导你的团队?以及如何向你的团队成员传授重要的领导力技巧，使每一个团队成员都有能力在你缺席时领导你的团队。

课程效益

探索团队原则，有效树立原则

明确你的目标，并传达给你的团队

帮助你的团队运用创造性的方法应对工作中的挑战

通过有效的沟通进行激励和教导

了解领导力风格，并与管理角色相融合