课程详情
模块一、超速成长的学习力
1.完成角色转换案例：学会授权
2.获取超人能量
管理能力的持续性能源——领导力来源、能力获得模式
现代管理者高效学习方法——累加式学习到裂变式学习
3.炼就非凡意志案例：让部下由抵触到佩服
模块二、多谋善断的决策力测试你的高效决策力
4.扩展决策视野案例：部门的地位第4代管理模式
5.提升决断能力
6.排除决策干扰案例解析
模块三、整合资源的组织力
7.透析人才特质
案例：按顺序杀宠物选人用人方法创新
8.整合人力资源
提升团队智商5法
9.激活内在动力
阶梯法让无形激励有形化
激发成长的内动力
案例解析：谁应得到加薪
模块四、带队育人的教导力
10.造就卓越团队
必胜之道在操场
案例:如何训练职业强队
案例：建立企业造血机能
11.转换教练模式
塑造人才模型
现代教练七步法
12.引领群体行为
群体行为定律
群体行为起始于标杆
用榜样的力量来驱动团队
案例：克里斯与汤米
模块五、达成绩效的执行力
13.玩转绩效魔方
绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点
案例：如何做到事半功倍
14.强化执行机制
事先：承诺法则
事中：反馈法则
事后：5 C 法则
15.创造超常业绩
运用潜能定律，
制定竞赛模式和竞赛规则
案例：创新与绩效?
新领导百日成就计划法
模块六、凝聚人心的感召力
16.施展人际影响
九性法划出你和员工最佳素能线
17.构建团队文化
组织运行的推力与引力
企业核心价值观模板
18.从优秀到卓越
领导艺术的3种境界
爱让领导管理艺术化
案例解析：谁当总经理更合适?
