课程详情
课程内容：
一、连锁品牌战略的定位
1、品牌战略个性
(1)多元化与专业化
(2)规范化与个性化
(3)绝对化与相对化
2、品牌延伸
(1)案例：娃哈哈的品牌延伸
(2)决定品牌延伸的三个要素
3、品牌老化与品牌创新
(1)“霞飞”分析
(2)顺德板块的思考
二、连锁品牌战略的团队营造
1、中国的三代企业家假设
(1)80年代：政治背景的改革家
(2)90年代：专业背景的儒商
(3)21世纪：职业背景的经理人
2、价值观整合
(1)理念——共同理念的提炼——不同理念的整合
(2)层次——小老板竞争聪明 ——中老板竞争远见 ——大老板竞争人格魅力
3、领袖的时间表
4、管理关系与企业动力
5、品牌管理技巧探讨
三、连锁品牌战略的构成要素
1、设计：品牌的基础
案例:春兰、健民、雅戈尔、埃克森、朗讯、珠峰圣茶、望江宾馆(WJ)、好日子、海澜
2、注册：品牌的保障
案例：水产品：娃哈哈、乐百氏、农夫山泉、 椰树、丈八龙泉
彩电产品：长虹、康佳、TCL、创维、海尔、海信、厦华
3、个性：品牌的风格
案例：奔驰事件、安达信事件、安然事件
4、信心：品牌的承诺
5、识别：品牌的本质
