课程详情
课程大纲
统一思维和语境——到底什么是“战略”
通过具体案例，从多维角度透彻理解战略的内涵和本质
站在巨人的肩膀上：回顾欧美战略管理理论和实践的演变
中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例
概括与总结：制定战略规划的要点和常见误区
制定战略规划的常用方法和途径
全新诠释几个经典工具：是什么？派何用？怎么用？
战略规划的深度剖析：公司层面、业务层面、职能层面
打造经营管理的“方向感”：战略规划-经营计划-全面预算-绩效考核
由繁到简的提炼与升华：编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持
起而行之——战略规划的编制实例
洪钟大吕：编制战略规划的核心指导思想
上下一心：集团公司编制战略规划的流程概览
长缨在手：编制战略规划的模板举例
庐山真面：一大型集团公司战略规划实例列举
年度经营计划的编制
什么才是有效、实用的经营计划
知其然：年度经营计划编制的常用流程
知其所以然：如何做好各个职能部门（采购、研发、生产运营、市场与销售、财务、人力资源等）经营计划协调和衔接
有了金刚钻，敢揽瓷器活：年度经营计划的具体模板介绍
钢铁是怎样炼成的：一大型企业年度经营计划实例列举
学员企业案例课堂剖析与诊断
