课程详情
课程大纲
课程内容：
第一篇执行与企业发展
1、什么是执行力2、企业发展的斜坡理论（讨论与共创）
3、企业发展的加速度理论（讨论与共创）4、企业管理的两个不同维度
第二篇组织执行力的核心因素
一、心态管理的执行落地要素
1、心态产生的根源2、执行力落地的核心三角理论3、执行力与信息管理
4、目视管理法5、团队共创：制作“企业员工天地”
二、角色管理的执行落地要素
1、管理的分工
2、管理的横向分工与“ITM”模型
3、管理的纵向分工及工作体现
三、工具管理的执行落地要素
1、工具要素怎样构建执行力
2、几种常用的管理工具
3、中层执行与工具应用
四、流程管理的执行落地要素
1、流程要素的构建
2、流程管控的要点
3、案例讨论与团队共创
第三篇执行力培养的关键
1、解决管理者没有常抓不懈的问题2、解决政策朝令夕改的问题
3、解决制度本身不合理的问题4、解决流程过于繁琐的问题
5、解决工作过程缺少良好方法的问题6、解决缺少科学监督考核机制的问题
7、解决培训中的浪费问题8、解决企业文化没有形成凝聚力的问题
