课程详情
课程大纲
课程内容:
一、什么是管理
1、管理的实质是什么2、管理者的角色认知3、管理者的四种转变
二、管理者常犯的几种错误
1、拒绝承担责任2、警察与教练的管理思维3、只重结果忽视过程
4、公司内部形成对立面5、一视同仁的管理思维6、工作迷茫没有目标
7、未能设计标准8、纵容能力不足的人
三、职业经理人素质提升模块
1、时间管理：A、浪费时间的原因分析B、领导者的时间管理方法
2、目标管理：A、人们为什么不设定目标B、目标的重要性C、如何设定目标
3、有效沟通：A、沟通的关键B、沟通的原则及方法C、管理、组织、领导三者的沟通艺术
4、绩效评估：A、绩效循环B、有效的团队绩效考核方略
5、团队建设：A、什么是团队B、团队建设的四大要素C、有效增强团队执行力的关键！(提升团队执行力)
四、领导自动自发团队的六大智慧
