课程详情
课程大纲
执行商数1：先开枪、再瞄准；
执行商数2：活在当下、行在今日；
执行商数3：永远做重要不紧急的；
执行商数4：锁定结果、专注重复。
让员工为结果而战的领导策略
塑造梦想：用梦想凝聚团队；
责任沟通：鼓舞他人积极行动；
即时激励：黑白分明、奖惩不过夜；
狼性逻辑：迫使员工不断进化；
人才战略：合适的人安排到恰当的岗位；
离场管理：领导在与不在，让员工表现一个样。
建立强大的制度执行模式
1种思维：好的制度制造好人；
1个心态：做企业就是做制度；
2个方法：修路与设置红绿灯；
4个步骤：标准化、查核化、奖惩化。
