人力资源培训服务体系

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《人力资源培训服务体系》课程大纲

一、人力部门如何成为总经理的战略伙伴

二、人力部门如何成为真正意义上的服务中心

三、人力部门如何在管理变革中起到推动作用

四、人力部门如何成为员工利益的代言人

五、人力部门应具备的自我形象

六、人力部门如何具有多向沟通的能力

七、人力部门人员的品质情操要求

八、人力资源的应用整合策略

九、人力部门应具备的业务能力

十、如何设计公司组织架构

十一、如何设计公司部门岗位职责

十二、公司各部门管理流程设计

十三、如何编制公司员工手册

十四、如何设计公司部门绩效考核制度

十五、公司招聘流程制定

十六、如何建立与宣导企业文化

十七、如何选人、用人、育人、留人、储人