课程详情
课程大纲：
一、 领导基因 二、团队领导力
1、 领导的起源 1、领导角色定位
2、 领导的阶段 2、领导陪衬附加
3、 领导力实效 3、独特性的鉴定
4、 领导力转换 4、组织协调沟通
5、 领导力中庸 5、领导的影响力
6、 领导力文化 6、领导的凝聚力
三、 综合领导力 四、工具领导力
1、 领导的环境 1、人员选用育留
2、 领导的情景 2、领导借力导力
3、 领导的风格 3、领导1-3空间
4、 领导的艺术 4、领导角色配备
5、 领导的技能 5、领导软性交流
6、 领导的技巧 6、领导硬件管制
五． 创新领导力 六、传承领导力
1、 理念更新自调 1、追随者培育
2、 观念转换互补 2、战略与谋略
3、 文化兼容并蓄 3、授权的技能
4、 领导力量整合 4、掌控全局力
5、 辅导接班人制 5、退出的能力
6、 自我变革能力 6、欣赏与鼓励
