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课程大纲
第一部分：财务报表－揭示企业运作的起点
全面理解企业的四大报表
资产负债表
损益表
现金流量表
股东权益变动表
揭示财务报表背后的本质
公司是如何赚钱的？
什么是资产负债表管理？
流动比率与公司竞争力
负债比率与财务风险
逃离“赚规模不赚利润”的陷阱
毛利率与公司策略
从利润率看出CE的四种财务特质
第二部分：资金效率与企业运营风险
营运资本与现金
什么是营运资本？
现金变动与营运资本的关系
改善营运资金的三种途径
资金周转危机的形成
案例：公司账上有利润却破产
资本预算与营运资本
第三部分：指标分析－交出满意的成绩单
净资产回报率（RE）与杜邦分解
RE与权益乘数
RE与净利润率
RE与资产周转率
资产回报率与净资产回报率的应用
净资产回报率的三种模式
股东利益最大化
衡量股东利益的三种方法
内在价值的计算
股东价值与无形资产
第四部分：总经理的成本管理
边际利润与保本点分析
不同的成本模式的选择
规模效益与销售定价
案例：赔本的生意能做吗？
保本点与经营风险分析
案例：哪些策略可以改善企业的经营结果？
直接成本与间接成本－间接成本分摊的意义
成本精益管理－作业成本法（ABC法）
案例：下午茶的费用分摊－传统成本法的弊端
执行作业成本法的契机
作业成本法原理
作业成本法的应用
案例：客户盈利性分析
案例：美国西南航空公司－成本动因分析
企业外包策略选择
案例：沉没成本与外包
第五部分：投资分析与决策
总经理面临的投资决策问题
资金的时间价值－终值与现值计算
投资决策的常用工具
净现值法
内部收益率法
回收期法
第六部分：预算管理
预算的重要性和原则
部门与预算的关系：全员参与
预算的体系
经营预算
财务预算
资本预算
预算的编制过程
利用预算控制成本费用的关键点
