课程详情
课程大纲
一. 主管如何正确定位
1.主管是中流砥柱;
2.主管是员工的促动者;
3.主管是企业发展的发动机;
4.主管代表整个公司。
二. 员工激励的方法与技巧
1.常见的激励理论与工具;
2.期望理论与人本激励;
3.激励的导向与程度;
4.物质激励与非物质激励并用;
5.团队英雄还是个人英雄;
6.激励的非福利化;
7.激励的艺术:想象之中,意料之外。
三. 目标管理与绩效管理
1.目标管理的流程与方法;
2.绩效管理的方法与控制关键;
3.目标(绩效)管理的PDCA循环;
4.绩效沟通与员工素质提升。
四. 授权的艺术
1.授权的原则与方法;
2.授权者的责任与义务;
3.授权的控制:授权≠弃权;
4.建立信任才能放心授权;
5.如何激发员工的主观能动性。
五. 沟通的原则、方法与技巧
1.沟通的原则;
2.克服沟通中的障碍;
3.员工冲突的有效管理;
4.绩效管理中的双向沟通艺术。
六. 时间管理的艺术
1.时间管理的常见误区;
2.有效的区分:时间管理的关键;
3.提高时间利用率的十二大技巧。
七. 决策的艺术与解决问题的方法
1.管理就是决策;
2.有效决策的方法与步骤;
3.结构性分析问题的技巧;
4.结构性解决问题的方法与技巧。
八. 团队建设的方法与技巧
1.团队至上的管理;
2.团队的形成要件;
3.团队建设的常用方法与技巧。
培训目标
一. 介绍主管如何正确地定位;
二. 学习常用的激励方法,以及有效激励员工的技巧;
三. 学习目标管理与绩效管理的方法与技巧;
四. 学习授权的原则、方法与技巧;
五. 学习沟通的原则、方法与技巧;
六. 学习时间管理的方法与技巧;
七. 学习决策的方法与解决问题的技巧;
八. 学习建立和带动团队的方法与技巧。