课程详情
课程大纲
一、采购在现代企业中的角色定位
采购品质特殊含义
采购管理VS企业利润
采购管理新模式
二、物料采购的步骤与方法
物料采购的步骤
物料采购的主要方法
三、采购计划与物资供应计划
采购数量决定图
采购数量计算
物料采购三法则
经济批量订购法
实战训练:编制采购计划与物料供应计划#
四、供应商开发与管理
供应商寻宝图
供应商开发流程及权责划分
选择供应商的16个问号
供应商评审项目
供应商调查问卷(一)
供应商调查问卷(二)
供应商调查问卷(三)
供应商评审作业流程
供应商考评记分方法
供应商级别评审方法
供应商管理的战略策略
五、谈判与签约
价格的种类
信息收集技巧
议价前的3个分析
谈判取胜的9条规律
价格探底9招
谈判艺术的7个音阶
谈判的逻辑策略
情景模拟训练:如何运用谈判技巧#
六、采购合约的签订
采购合约的结构
采购合约签订权责规定
七、采购综合管理
品质构成5要素
品质监控要点
交货期延误判定及对策
物料跟催三步曲
JIT与收料管理
物料验收8个要点
物料采购三大成本
物料采购价格的计算方法
物料成本控制策略
ABC类物品管理原则