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课程大纲
职位分析与职位评估
一、岗位分析技术
1、岗位分析的用途及合理步骤
2、岗位价值体系的资料搜集
3、有关岗位分析的定义
4、岗位分析三大原则
5、岗位分析的方法
6、岗位分析的方法各种方法的利弊分析
7、岗位分析问卷的设计及注意事项
8、岗位分析面谈的进行
9、岗位分析的其它方式
二、岗位说明书
1、什么是职位说明书?
2、撰写职位说明书的目的
3、职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位
4、编写职位说明书的职责划分
① 谁负责职位说明书的撰写?
② 谁负责完成、更新职位说明书?
③ 人力资源部的作用是什么?
④ 撰写职位说明书应采取的步骤
5、职位说明书
三、岗位评估技术
1、职位评估的作用与方法
2、常见职位评估的错误分析
3、职位评估委员会的组建
4、职位评估委员会的任务
5、岗位评估的原则:
6、岗位评估的程序
7、国际通用岗位评估方法
8、因素构成
9、岗位评估应用练习
四、任职资格
1、标准设计的基本原则
2、标准设计的基本方法
3、管理者任职资格标准设计
4、任职资格体系的典型应用
五、课程总结
1、总结课程重点
2、回答相关问题员工关系管理与劳动法规实务
一、我国当前劳动关系与用工的三个基本特征;
二、新法律背景下的劳动关系走势与管理要求;
三、企业用工管理的关键环节和核心问题;
四、员工入职管理的风险类型与预防措施;
1、新法中关于劳动合同订立的规定
2、企业用工的三种模式及事实劳动关系认定的要素
3、劳动合同期限的规定企业应对思路
4、劳动合同中必备条款的理解和制定
5、试用期间的工资待遇与运用
6、试用期的合同解除操作
7、员工入职风险的典型案例分析
五、员工在职期间的管理方式与冲突管理;
1、新法关于企业规章制度制订的关键点与操作
2、企业分立合并的合同变化与履行
3、劳动合同变更要求与员工内退操作
4、培训及服务期协议的关键条款有哪些
5、保密和竞业禁止的范围、期限、领域
6、劳务派遣与小时工的日常管理
六、员工离职管理风险类型与管理应对;
1、员工辞职类型与应对措施
2、员工违纪辞退的三个要件与案例互动
3、生病员工的管理与辞退
4、不合格员工管理与离职
5、合同终止的理解和操作
6、离职手续办理与经济补偿金支付