标杆团队建设与管理

课程详情

　　标杆管理课程大纲：

　　标杆管理一、标杆团队建设与管理之基础篇

　　1、团队与群体

　　2、团队类型

　　3、团队的角色

　　4、团队的发展阶段及领导风格

　　5、常见团队问题

　　6、标杆团队特征

　　7、标杆团队建设框架

　　标杆管理二、标杆团队建设与管理之技巧篇

　　(一)管事：提升团队创造力

　　1、有效决策：做正确的事

　　2、有效协同：引导团队做创造性的事

　　3、有效控制：督导团队正确的做事

　　(二)管人：打造领导追随力

　　1、团队构建

　　2、团队培育

　　3、团队考核

　　4、团队激励

　　5、冲突管理

　　6、员工管理

　　(三)管规则：塑造团队吸引力

　　1、硬规则管理

　　2、软规则管理

　　3、中性规则管理

　　(四)管资源：强化领导服务力

　　1、硬资源管理

　　2、软资源管理

　　3、时间资源管理

　　(五)率队创标：优化个人领导力

　　1、快速创标

　　2、统筹创标

　　3、项目创标

　　标杆管理三、标杆团队建设与管理之实务篇

　　(一)团队建设诊断

　　1、环境诊断

　　2、团队诊断

　　3、领导者领导能力诊断

　　(二)打造标杆团队

　　1、临时团队领导如何打造标杆团队

　　2、在任领导如何建设标杆团队

　　3、空降领导如何建设标杆团队

　　标杆管理培训课程部分工具：

　　1、标杆团队建设与管理框架

　　2、团队所处环境诊断框架

　　3、团队诊断框架

　　4、领导能力诊断框架

　　5、标杆团队建设方案

　　6、全面降本增效法

　　7、任务管控框架