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培训对象
中层管理者
课程收获
增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生
课程大纲
第一讲:制造业项目与项目管理方法
1.1 制造业的发展趋势
1.2 MTS制造方式及项目特点
1.3 ATO制造方式及项目特点
1.4 MTO制造方式及项目特点
1.5 ETO制造方式及项目特点
1.6 制造业发展项目与改善项目
1.7 项目管理方法的适用性与局限性
Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式?
第二讲.制造业研发项目
2.1 研发项目与产品类型
2.2 产品概念形成过程
2.3 产品样机研制过程
2.4 产品生产导入过程
2.5 产品市场开发过程
2.6 研发项目门径管理流程
2.7 研发项目筛选评价
研发项目案例：研发成功的失败项目
第三讲:制造业产品实现项目
3.1 产品实现项目特点
3.2 产品实现与合同评审
3.3 产品实现项目过程(MTO)
3.4 产品实现项目过程(ETO)
3.5 产品实现项目管理标准TS16949
产品实现项目案例（MTO-产品）
产品实现项目案例（ETO-设备）
Workshop:本企业产品实现项目存在哪些典型问题?
第四讲：制造业生产工程项目
4.1 生产工程项目类型与特点
4.2 生产工程项目可行性研究
4.3 产品市场预测方法
4.4 项目经济分析方法
4.5 生产工程项目过程
生产工程项目案例-某家电生产线建设项目
第五讲：制造业经营改善项目
5.1 改善项目类型与特点
5.2 改善项目与经营关键链
5.3 改善的局部行动与管理行动
5.4 统计分析在改善项目中的应用
5.5 改善项目过程
改善项目案例-成本工程项目
Workshop:本企业改善项目是哪些?
第六讲:项目综合管理
6.1 综合管理内容与过程
6.2 项目目标与约束条件
6.3 外部条件变化应对
6.4 内部计划变更控制
Workshop:本企业典型项目的目标与约束条件
第七讲:项目范围管理
7.1 范围管理内容与过程
7.2 范围定义与约束关系
7.3 项目范围分解与WBS
Workshop:本企业典型项目的工作分解
第八讲：项目时间管理
8.1 项目时间管理内容与过程
8.2 CPM日程网络设计
8.3 关键链计划技术(CCM)
8.4 进度跟踪与趋势预测
Workshop:本企业典型项目的日程设计
第九讲:项目费用管理
9.1 项目费用管理内容与与过程
9.2 项目资源配置
9.3 估算方法与估算精度
9.4 财务的费用控制手段
Workshop:本企业典型项目的费用估算
第十讲: 项目人力资源管理
10.1 项目人力资源管理内容与过程
10.2 项目组织形式与“一仆二主”
10.3 人员“商数”理论与项目要求
10.4 项目组织管理的软技术
Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点
第十一讲:项目质量管理
11.1 质量管理内容与过程
11.2 项目质量管理与常规质量管理
11.3 项目质量计划
11.4 产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC
11.5 质量控制与阶段评审
Workshop:本企业典型项目的PDPC
第十二讲:项目风险评估管理
12.1 风险管理内容与过程
12.2 风险发生概率与影响程度
12.3 风险应对的4种策略
12.4 风险列表与定性分析
12.5 风险定量分析-蒙特卡罗仿真
Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策
第十三讲:项目过程控制
13.1 反馈过程控制
13.2 状态控制环和基准控制环
13.3 项目过程控制基准
13.4 项目实施阶段评审
13.5 项目管理流程图
Workshop:现场问题讨论与解答
