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课程大纲
针对行业
通用
培训对象
企业高层经理，公司投资部、审计部、项目管理部、研发、市场、工程等涉及投资项目策划等管理人员
课程大纲
第一讲: 生产工程项目监督与管理概述
1.1 工业企业新建与技改项目类型与过程
1.2 可研报告中的方向决策与方案决策
1.3 方向决策中的漏斗模型与评价标准
1.4 方向决策中的市场预测方法
1.5 方向决策中的产品分析方法
1.6 方向决策中的经济分析方法
1.7 方案选择的多目标决策方法
1.8 管理层项目监督与执行层项目管理
1.9 一次性项目过程的负反馈控制体系
第二讲. 生产工程项目风险管理
2.1 风险事件的可能性与影响影响程度
2.2 工业企业工程项目的典型风险
2.3 项不同目阶段与风险的变化过程
2.4 典型的风险管理过程与分析方法
2.5 风险列表与等级矩阵的实际应用
2.6 项目的风险配置方法与实际应用
2.7 风险应对的四种策略与实际应用
2.8 监督层与管理层的风险管理范围
第三讲: 生产工程项目进度监督与控制
3.1 生产工程项目阶段划分与分部工程
3.2 进度节点确定与大日程计划的形成
3.3 分阶段的工作分解与分部工程计划
3.4 计划网络技术与项目关键路径识别
3.5 进度跟踪、赶工方法与进度趋势预测
3.6 管理层进度监督与执行层进度控制
第四讲：生产工程项目费用监督与控制
4.1.可研报告与概念估算
4.1.1 可研结构与投资估算
4.1.2 工程方案与参数估算
4.1.3 四算一价的费用控制过程
4.1.4 不同阶段的费用估算精度
案例研讨:工程方案与参数估算的应用示范
4.2.工程设计与预算形成(1H)
4.2.1 初步设计与工程概算
4.2.2 施工设计与工程预算
4.2.3 工作分解与预算分配
4.2.4 科目基准与时间基准
案例研讨：预算分配失衡与单项工程镀金
4.3.招标过程与合同评审
4.3.1 工程项目的发包模式
4.3.2 工程承包方预算结构
4.3.3 标底设定与标书制作
4.3.4 评价标准与合同评审
案例研讨：某电梯项目的标书示范
4.4.工程造价的过程控制(2H)
4.4.1 局部负反馈过程控制方法
4.4.2 设计变更与造价基准控制
案例研讨:某纯水管道的设计变更问题
4.4.3 工程状态与造价差异控制
案例研讨:某动力工程的造价差异问题
4.4.4 工程结算与项目决算
案例研讨:天天花园建造项目决算问题
4.5.进度与费用的综合控制方法-挣值法EV与应用范例
4.5.1 工程进度与实际价值
4.5.2 挣值法的起源与原理
4.5.3 挣值法参数计算方法
4.5.4 某基建工程应用示范
挣值法练习：某暖通管道进度的挣值计算
第五讲：生产工程项目质量监督与控制
5.1 广义质量与狭义质量的定义
5.2 工程实体质量与施工过程质量
5.3 质量保证、质量控制与质量管理
5.4 生产工程质量标准与质量计划
5.5 生产工程项目质量门与质量评审
5.6 生产工程现场管理与安全管理
