课程详情
课程大纲
课程说明：
加工贸易企业的关务管理其实便是企业管理，当我们听到某某企业关务管得很糟糕，就知道那家企业管理很乱，相反一家企业管理得有条不紊，那么其关务管理亦必定很到位。
本课程以企业管理为核心，以制造为切入点，让包括关务部门在内的其他所有部门一起紧紧围绕生产、满足生产、服务生产、协调生产，让生产结果给企业带来最大程度的有效产出，如降低了库存、提升了产能、缩短了采购制造周期、稳定了订单等系列良性循环，让企业的实际经营情况与加工贸易备案数据之间的差异越来越小，紧急“借料”、“偷料”的情况逐渐消失，企业的竞争力也提高了，“做大、做强、做久”的愿景近在咫尺，那么企业此时最需要的守法经营，突破了思想上的瓶颈，任何问题将不再是问题，关务管理顺势而为！
与以往课程不同的是，本课程参入了TOC解决问题的思考程序，令学员能提升找到问题并能够解决问题的能力，而不只停留在发现了表面、局部问题的层面上。只有这样，才能治标又治本，把大家多年来视为习惯的、认为无法根治的问题逐一去除，关务亦无需多方“打听”、“交流”所谓的“技巧”，其实今天的“违规案例”都是昨天的“技巧”。
课程对象：
企业制造副总、业务经理、采购供应链经理、物控仓储主管、工程研发人员、关务人员等
课时安排：
2天（12小时）
课程大纲：
一、加贸企业管理的核心是什么？
500强企业的特点
企业管理的核心是什么？
海关对企业是如何管理的？
企业关务关注哪些工作？
二、企业管理变革最关注什么？
拒绝变革的六层次理论
开着汽车换轮胎
生产不能受到影响
三、关务人员常见牢骚有哪些？
地位底下----请用你的绩效来反击
没人听我的----凭什么要让别人听你？
信息最后才给我----给不给你还不是照样运作中？
出了事让关务去搞定----你不下地狱谁下地狱？
四、《海关法》的威力有多大？
立法严格、违法普遍
空中执法之刀花落谁家谁倒霉
违法案例年年讲，年年都是老案例
五、加贸企业谁是海关监管要求执行者？
关务人员
生物管或计划人员
采购人员
业务人员
工
六、关务管理真正的瓶颈在哪里？
关务管理中常见不良效果（UED）
不良效果之间的关联性
人们喜欢找外部原因或别人的不是
缺乏合作意识事出有因
七、如何有效进行关务管理？
关务管理的内容有哪些？
关务管理的难点重点
关务管理的难点其实就是核心冲突
八、关务管理常见问题处理技巧
如何申请高质量的手册----量身定做有方法
如何及时变更备案信息----服务周到信息多
报关项号如何不会误用----对号入座你也行
清关信息如何同步知晓----代理按时给报表
