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领导者的选用育留

  • 发布日期:2015-09-24
  • 浏览次数:895
  • 所属领域:领导力
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课程详情

课程大纲

第一站:认知篇——培训师之基本素能

1- 学习型团队建设

2- 认知培训

2.1 企业培训的战略地位

2.2 绩效导向的培训原则

3- 培训师的自我认知

3.1 从业务精英到卓越领导的四重角色

3.2 企业培训师的能力三原色


第二站:隐性经验显性化——课程开发

1- 思维训练

1.1 破解思维奥秘

2.2 全脑思维训练

发散扩展

分类归纳

演绎延伸

2.3思维梳理工具应用

2- 岗位经验梳理

2.1 岗位任务分析

2.2 定位岗位核心任务

2.3 任务流程分解

2.4 活动能力分解

2.5 过往经验分析

3- 基于组织绩效的课程定位

3.1 课程选题四个标准

3.2 课题聚焦的原理

3.3 优化培训课题的1+3原则

训练辅导:制定合格开发课题

4- 描述学习目标

4.1 了解学员对象

4.2 区分学习内容

4.3 如何设定可评估的学习目标

4.4 学习目标设定五项要求

训练辅导:描述合格学习目标

5- 组织课程内容

5.1 围绕教学目的梳理课程内容

训练辅导:课程内容梳理训练

@工具辅导:一分钟做好一个PPT

6- 选择教学素材

6.1 素材的类别

6.2 素材的来源

6.3 素材的选择

7- 优化课程结构

7.1 以时间顺序构筑知识体系

7.2 以空间顺序构筑知识体系

7.3 以比较关系构筑知识体系

7.4 以心智模式构筑知识体系

演练:结构化思维训练

8- 制定课程开发蓝图


第三站:显性成果标准化——课程设计

1- 专业授课方法

1.1 教学目的决定教学方法

1.2说明——演示教学法

以实物说明

以图表解析

演练:培训师的图表基本功训练

1.3探讨——案例教学法

案例的三种形态

案例教学四项标准

演练:迷你案例讨论——该不该开除阿强

1.4 趣味——游戏教学法

课堂游戏三种形态

课堂游戏三大误区

演练:培训课堂游戏体验

1.5 巩固——实操教学法

2- 成人学习风格

2.1培训教学四冲程

演练:学习风格测试与测评

2.2 成人四种学习风格解析

2.3 因学习风格调整教学策略

3- 制定标准教学流程

3.1 我们是如何学习的?

信息是怎样被过滤的

程序性知识与陈述性知识

专家思维与初学者思维之不同

学习与记忆的流程原理

3.2 掌握学习四大关键原则

3.3 学习准备

动机激发

经验关联

3.4 教学组织

讲解陈述

展示示范

练习演练

评价发布

3.5 回顾强化

内容回顾

效果评估

行动计划

4- 让课堂精彩纷呈的四大因子

4.1 知性因子:让课程有料

4.2 理性因子:让课程有道

4.3 感性因子:让课程有情

4.4 乐性因子:让课程有趣

演练:从素材中提取事中之理

5- 课程成果呈现

5.1 PPT演示文稿制作

5.2 培训师手册编辑

5.3 学员手册编辑

5.4 培训师工具箱制作


第四站:标准课程呈现化——课程演绎

1- 培训师职业风范训练

演练:一分钟迷你课程训练

1.1 克服怯场的七项技术

生理调适法

压力转移法

陌生消除法

超强预习法

预演成功法

底线解脱法

自我超越法

1.2 培训风范六项禁忌

1.3 课程授课三类姿态

站姿:重心平均分配双腿,双手放开

坐姿:头正身直,双脚平行, 手放桌面

走姿:动作舒缓,重心均衡,T字路线

1.4 职业形象三项规范——服饰、表情、身姿

1.5 专业培训的十二种手势

沟通、拒绝、致意、警示、区分、指明、组合、延伸、号召、否定、鼓舞、决断

1.6 眼神互动六种方式

高度关注、一般注意、观察反馈、平等交流、表示尊重、显示权威

1.7 上场下场七项要求

1.8 培训课前六项自检

2- 培训师课程内容呈现训练

2.1 开场、展开与结束

2.2 课程导入六种手法

直白导入

事件导入

演示导入

引言导入

数据导入

问题导入

演练:一分钟课程导入演练

2.3 完美收结六种手法

综述收结

期待收结

悬念收结

提炼收结

激励收结

活动收结

2.4 开场收结六项禁忌

自杀式开场

自夸式开场

游离式开场

矛盾式收结

仓促式收结

冗余式收结

2.5 强化语言魅力的三种技巧

艺术化技巧:高音、休止、重音、减速、加速、低音

具象化技巧

精炼化技巧

演练:语言表现力训练

2.6 如何做到深入浅出情理并茂

3- 课堂现场完美掌控

3.1课堂提问五项技巧

整体式

特定式

开放式

封闭式

修饰式

3.2课堂应答五项技巧

反问式

直接式

重复式

附和式

描述式

4.3课堂互动四项要领

带动、鼓动、谐动、调动

4.4现场应变能力六项对策

内容错漏如何处理

气氛沉闷如何处理

秩序混乱如何处理

学员质疑如何处理

遭遇挑衅如何处理

有高手在场如何处理

案例分析:周润发与朱军

实战演练:课程发布


第五站:收获篇

1- 成果汇报

1.1 课程回顾

1.2 成果展示

2- 培训师个人成长与修炼

2.1 培训师三个角色扮演

2.2树立独特的培训风格

2.3 培养优秀培训师六项特质

勇于改变的挑战力

后发制人的学习力

巧妙错位的创造力

关注全场的洞察力

流畅自然的表达力

洞悉人心的感召力

演练:培训师创造力演练——案例改编

2.4 培训师八项职业自律

2.5 变“恶补”为“善补”的学习建议


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刘怀远
刘怀远
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常驻地:北京市-北京
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年龄:53岁
授课年限:未知年
擅长领域:营销策划、生产流程、领导力
授课费用:面议