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《课程大纲》
一、企业经营决策的税收管理与风险控制
1、你知道税收决定着企业最终效益吗?
为什么企业不愿缴税?
税收影响到企业的生存和发展
2、走出企业纳税的重大误区
企业合法纳税,为什么还总是出事?
税不是账做出来的,而是业务做出来的
缴多少税取决于老板的决策
3、你的企业税收管理体系完善吗?
谁来帮企业管好税?
谁来监管财务缴税?
4、在公司设立过程中您想到过税吗?
怎样运用税收优惠政策
不要等死定了才想起税
老板的决策也会导致重大税收损失
5、在生产及销售中控制税
营销必须注重税收风险的防范
收货款对税收的影响
施工企业的施工方式导致的税收风险
房地产开发方式导致巨额的税收损失
二、新环境下CFO角色定位
1、公司治理结构中的软定位
解读CFO
CFO的六大角色
为什么要研究CEO与CFO的关系?
企业权力转移的三个时代
中国CFO各阶层分析
2、现代公司管控中的硬要求
30年来本土公司经营目标的变迁
新财务运动:从核算走向管理
如何转型:“机翼行走者准则”
精益财务:转型中CFO的绝佳抓手
3、CFO生存智慧之“道”
送给本土CFO的八句话
CFO的22条军规
成功CFO的七个习惯
4、CFO生存智慧之“术”
大财务观下的十大黄金法则
CFO打开局面的七种速效武器
5、轻松一刻——看电影,品味CFO之道
《初恋50次》:再难的现状也要适应
《拜见岳父大人》:诚信是终极技巧
《阿甘正传》:坚持正确的朴素直觉
《功夫》:最好的秘诀就是努力实践;《教父》:无论多大代价也要坚守底线
三、财务高管领导力提升与领导艺术修炼
1、管理决策概述
决策
管理决策
2、管理决策原则
(1)信息准确全面的原则
(2)可行性原则
(3)对比选优的原则
(4)集团决策原则
3、管理决策程序
(1)发现问题,确定目标
(2)调查预测,制定方案
(3)综合评价,方案选优
(4)实施反馈,修正完善
4、领导素质、能力的内容
(1)领导素质
(2)领导能力
5、增强素质、能力的途径
(1)塑造好一个称职的领导人形象
(2)遵循两种“为官”的哲学
(3)遵循三种自我教育的理念
(4)强化“四自”的磨练
(5)强化五个纵深度的自我开发
6、领导方法与艺术
(1)抓中心环节的艺术
(2)弹钢琴的艺术
(3)运用时间的艺术
(4)处理人际关系的艺术
(5)授权的艺术