课程详情
课程大纲:
如何降低采购的成本呢之了解联盟采购模式
1.1什么是联盟采购
1.2联盟采购以及该采购模式所能提供的服务;
1.3联盟采购与中小型企业有何关联
1.4联盟采购的优势和局限性,它将如何帮助你的企业
1.5互联网技术在联盟采购中的应用
联盟采购实例
如何降低采购的成本呢之联盟采购的准备工作
2.1联盟采购模式的不同业务性质;
2.2建立项目团队或行动小组;
2.3采购矩阵
2.4联盟采购的经营理念和最适合的管理形式;
2.5进行市场调研和可行性分析;
如何降低采购的成本呢之制定联盟采购商业计划书
3.1为联盟采购模式启动建立一个完整的经营计划;
3.2为启动阶段详细制定一个财务计划
预算需求、现金需求
3.3向潜在的成员陈述和推介你得想法;
如何降低采购的成本呢之 启动和运作联盟采购
4.1落实采购方案的组织机构和运行机制,实现首批采购;
4.2管理联盟采购方案的日常运作;
方案经营者的主要职责运营控制体系、运营风险管理
4.3收入和财务管理;
4.4处理纠纷,吸收和解除成员;
4.5编辑报表,开发供应商和客户;
4.6规划联盟采购方案的扩充和未来发展;
遵守管制条例
4.7正式启动联盟采购方案
如何降低采购的成本呢之联盟采购成长和发展阶段的管理
5.1如何把联盟采购发展成一个集团式运作;
5.2在变化的环境中进行成员资格管理;
监管理层的轮换与接任、成员变动、招募新员工
5.3评估联盟采购的绩效并不断提高绩效;
5.4分析企业联盟采购的实践经验和数据 B 电子采购
如何降低采购的成本呢之什么是电子采购
6.1推动电子采购发展的商务趋势
6.2供应商-采购商关系的发展
6.3国际间的竞争和采购技术的提升
6.4电子采购和供应链管理
如何降低采购的成本呢之为什么要制定电子采购策略
7.1采购类型
7.2传统的手工采购流程
7.3传统手工采购流程的局限性
7.4电子采购与传统采购的区别
7.5电子采购的优势
7.6电子采购所产生的关键绩效收益
如何降低采购的成本呢之理解电子采购工具和交易过程
8.1电子采购中主要使用的工具
8.2区分不同电子采购工具的优缺点
8.3电子采购平台介绍、电子采购软件设计
8.4电子采购解决方案主要操作类型、角色作用以及所提供的不同交易模式的优缺点;
如何降低采购的成本呢之制定电子采购策略
9.1步骤一、评估外部基础设施和行业背景
9.2步骤二、配合公司战略级采购策略设立电子采购策略目标
9.3步骤三、建立公司内电子采购业务需求
9.4步骤四、回顾并重构当前的采购流程
9.5步骤五、评定广义企业的供应商和客户
9.6步骤六、完成电子采购策略
如何降低采购的成本呢之选择电子采购结局方案和服务提供商
10.1自行设计还是购买
10.2匹配电子采购需求与工具
10.3电子采购解决方案的选择标准
10.4市场评价和初步缩小名单
10.5获取报价和选择服务提供商
11、 实施电子采购
11.1实施计划概述
11.2沟通和变革管理、绩效度量
11.4电子采购对采购部门角色的影响
现场答疑