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课程大纲
破冰、企业目前的困扰？
您的企业有没有遇到这样的问题?
生产反应速度慢!
产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!
动态管理难以实现!
产品不断降价,成本难以同样快速的降下来!
想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!
第一部分 、生产绩效概论
生产管理的本质
生产绩效的特征
生产绩效管理的误区
生产绩效管理的意义
生产绩效管理的导入
生产绩效管理的“三个代表”
案例讨论1：效益&效率&效果的区别？
案例讨论2：生产绩效与人事的绩效的异同点？
案例分析：两熊赛蜜绩效大不同？
第二部分 、生产系统的绩效管理
生产绩效的管理模式
生产绩效的指标设计
指标基准与权数设计
生产绩效的考核方法
绩效反馈与图表运用
绩效考核结果的应用
案例讨论1：KPI&CPI的区别？
演练：方针管理和绩效指标关联图实战分解
第三部分 、生产管理岗位的考核方案
基于流程的岗位分析？
基于流程的绩效指标？
生管部门的岗位考核？
采购部门的岗位考核？
案例讨论1：画出你的岗位流程？
案例讨论2：精确定义出你的岗位分析？
案例分析1：动手动口动脑一起来制定《生产管理人员的硬考核指标和软考核指标》
案例分析2：采购部门的绩效考核完整方面（从哪四个方面入手？）
第四部分 、如何提升人员的生产绩效
员工为什么绩效不好？
绩效，从合理选择员工
培训，提高员工的能力
激励，提高员工的意愿
信任，培训和激励的保证
案例分析1：红烧肉的故事？
案例分析2：卡内基炼钢的故事？
第五部分 、如何提升生产流程的绩效
绩效要改变---切入点是关键？
绩效在哪里—打破沙锅问到底（五五分析法）
绩效要有效---平衡是头炮
绩效行不行—动作要标准
绩效成不成---流程整一整
案例分析1：车间平面布置绩效
案例分析2：动作的绩效
案例分析3：人机平衡的绩效
案例分析4：流程分析的绩效
