课程详情
课程大纲
针对行业
加工制造
培训对象
基层主管，中阶主管，高阶主管，经营者，生产管理人员，现场管理人员
课程收益
学习现场诊断和分析的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费
帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化
学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益
短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和指挥。
加强现场管理、提高质量、降低库存、降低生产成本，在精益生产方面前进一步。
开展质量改进和QCC活动，将问题消灭在萌芽中，逐渐走向零缺陷管理。
开展创造性的思考和系统思考，破除迷信，开动机器，打破常规，实现技术和管理的突破。
课程背景
公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善
订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应
想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?
想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。
生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。
部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议。
在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白。
怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺。
改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?
改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?
改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?
没什么就是想学一套系统的改善方法,能用到工作中《现场管理与改善实务》是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。
《现场管理与改善实务》这门课程，是康建平老师专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产和工作效率、降低生产成本的课程。以当今国际先进的生产管理理论及多年的实战经验，融合国际上著名企业成功的管理方法，归纳总结出的一套提高效率的管理方法!
本课程旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生产效率，最终达到增加经营效益的目的!
如果能掌握这些技能，并且不断的在企业中运用，你的企业将不断进步、所向披靡！
课程大纲
破冰、企业目前的困扰？
您的企业有没有遇到这样的问题?
生产反应速度慢!
产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!
动态管理难以实现!
产品不断降价,成本难以同样快速的降下来!
想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!
序言:
1,识别与消除一切浪费、提升效率
现场改善的有力武器
把改善做到极致就是精益生产
增值与非增值活动
现场八大浪费
改善追求零浪费
约束资源与非约束资源
从哪里着手
案例：日、美企业改善运用与发展
警示：10%的成本降低等于企业增长一倍利润
案例：价值流程案例分析
2,现场改善的意识与思路
1）成本和效率意识
2）问题和改革意识
3）工作简化和标准化意识
4）全局和整体化意识
5）复杂问题简单化意识
6）“5现”主义意识
7）以人为本的意识
第一招 生产要改变—环境是关键
现场环境变一变 现场管理系统的铁三角－三大因素
人、物、场所的最佳结合
生理曲线和物体摆放的奥妙
定置管理的实施－6S活动
定置管理的实施技巧
定置管理的类型和设计原则
定置管理的有力武器－红牌作战
定点摄影的作用
定置管理好
定置管理的案例、图片
目视管理看一看！
目视化的改善措施－如何使问题一目了然
目视化的标识方法
设备的目视管理
模具、工装夹具的目视管理
物料的目视管理
品质的目视管理
作业的目视管理
安全的目视管理
第二招 打破沙锅问到底---五五分析法
你看到了问题在哪里？
生产现场的八大浪费
生产现场常见问题
现场诊断的内容和重点
分析问题的金钥匙－“5WHY”及“5W1H”
生产的问题的可能原因
生产问题的根本原因
如何透过现象看清生产问题的本质？
传统的解决问题的方法与系统地解决问题的方法
六大因素－人、机、料、法、环、检的控制
生产主管在质量控制中的职责
急性质量故障和慢性质量故障
连问五个为什么
关上窗帘的故事
问题根源改一改！
质量改进的八个步骤
8D工作法－八项纪律和制度
现场改善 的金科玉律
第三招 生产要有效,平衡是头炮----人机分析法
生产布置
车间布置的基本形式
布置分析和改善
工作单元的柔性设计
单元制生产模式
搬运分析和原则
影响搬运的因素，搬运路径分析
改善搬运方式的着眼点
搬运工具设计与选择
工厂内部物流改善
生产线平衡（演练：生产线平衡）
全员生产性维护（TPM）
快速切换---切换改善
人机联合分析－人机效率提一提！
人机工程挤出时间和效益
现场改善的目的
生产线改善的实例和动画
关键路线缩 时间费用省
案例研讨
第四招 看你行不行,动作要标准----动作改善法
时间分析基础---经济动作
分析动作分析
动作分析的目的与改善顺序
动素分析
动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）
12种动作浪费
时间研究与生产线平衡
时间研究目的与方法
秒表，记录表，流程分解原则
标准工时结构与测时计时方法
标准工时制订
实际时间与标准时间的差异补正
标准工时的意义
PTS,综合数据等
宽放设定
案例分析
第五招 生产顺不顺,流程整一整
流程分析
流程分析概述
流程分析记号
流程分析的步骤
流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化
工艺流程分析案例
改善四原则ECRS
分析六大步骤
搬运大有文章可做－搬运时空压一压！
物料搬运优化的原则和方法
合理化搬运关键路线缩一缩！
生产管理的瑰宝－关键路线法
生产为什么会不平衡－一个法兰盘引出的思考
有差异就有办法
找出关键路线就是胜利
关键路线的优化案例
第六招 快速换模、换线，与生产线、设备效率评价
多种少量下SMED的产生
快速换线、换模的四个原则
快速换线、换模的实施步骤、工具与方法
换线、换模活动过程中的典型浪费分析
某背光板企业只用了三个月时间将换模时间从2小时降到20分钟
如何运用TOC破解生产制程瓶颈
生产线作业效率、运转效率与综合效率
某电子企业生产线综合效率展示分析
设备综合效率（OEE）计算方法
某台资企业通过一年的努力将冲麻设备OEE从52%提升到90%
生产停线异常分析与改善
工装夹具、半自动、全自动在效率改善中的运用
