课程详情
课程大纲
一、角色再造：走出传统上司角色的误区
1.中层干部的四种角色
2.上司的角色
3.常见角色误区
4.工作中角色误区表现
5.上司的角色回归
6.人才招聘的技能掌握
7.案例讨论
8.上司角色的七大变化
二、管理下属：影响力就是领导力
1.管理与领导
2.领导定义的变迁
3.国外企业领导的状况
4.中国企业领导的情形
5.领导五种行为
6.各层级领导能力结构比较
7.理想领导者的“6P”特质
8.职位权利和个人权利
9.领导影响力构成
10.领导者，你的绩效从哪来？
11.诊断下属的“成熟度”
12.员工发展的四个阶段
13.领导的四种弹性领导风格
14.管理中如何与下属沟通
