课程详情
第一部分：正本清源
1、绩效管理的关键
1）走出混沌：三清一位
三清：定位清、后果清、检查控制手段清
一位：执行到位/管理到位
2）有效绩效考核
1）考核的组织与责任
2）个体考核的流程
3）团队考核的流程
第二部分：年度绩效考核实施的关键
2、年度绩效考核的特点与谋划
1）年度绩效考核的三个特点：秋后算账、三位一体的盘点、如何兑现约定
2）年度绩效考核的谋划
确定年度考核的程序与原则
确定奖励分配的总量与方案
3、矩阵式绩效考核与评估的实施——员工表现盘点
1）绩效考核：目标的后顾、自我总结与评估、上级主管的考核、系统绩效表现分析
1）员工素质评估：建立素质评估标准、360度素质评估执行
2）员工整体绩效表现分析与定位
4、绩效奖励
1）如何“分钱”：模式与策略
2）如何做好沟通工作：放大争相效应
第三部分：企业蜕变方程式
5、改变原动力：管理者的转型
6、拔高：不断加码
7、提升：培育企业品质
8、塑造：整体结构优势
9、借力：建立组织帮手网络
