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课程大纲
第一模块执行力=管理技能+领导艺术
“尖刀”、“刀尖”的概念
执行力:达成目标是硬道理
达成目标的干扰因素
有效管理:不要问管理是什么,而要问管理做什么
执行力=管理技能+领导艺术
第二模块实战管理技能——达成目标的技术
第1单元执行力的刀尖——目标与绩效
为什么要做绩效考核?
如何做绩效考核
项目型企业组织绩效考核的特点
走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略
绩效考核的实施策略
第2单元有效目标分解——落实目标的技术
目标与绩效
有效目标分解
KPI、目标分解与战略策略
范围定义与WBS
化整为零与个案突破
第3单元主导——跟踪目标的技术
什么叫主导?
为什么要主导?
管理者与主导
骑马与放羊之别、保姆与佣人之别
如何主导?
第4单元制度管理——达成目标的系统方法
制度的常见误区
假设不成立——制度失败的原因
就事论事是不够的——利益反比关系
经纪人杠杆原理
利益相关者
A+B=1法则
关于财富的古德巴赫猜想:亿万富翁的遗嘱问题
可操作性与检查表
谁打谁的游击
三维制度检讨模式
制度成本杠杆原理
制度的反向制定方法
制度有效的六个阶梯
第5单元个案突破——实现目标的技术
存在就是合理——“元老问题”的解决方法
刀尖在哪里?如何切入?-----实事求是、摸着石头过河
如何切入?------“有工作计划,却没有实施步骤”
抓住异常-------作业异常报告
不要撒开一张大网
帐篷的四个角:分头动起来
整体思考、分步行动
个案突破与干练
问题确认
原因分析及确认
对策拟定及对策的二级工作分解结构
基于时间坐标和可交付成果的分解方法
方案再检讨
发表、评点
第三模块实战领导艺术——领导力提升
第1单元强势管理——营造服从氛围
服从性——服从的含义、影响服从的因素
服从的参照系
做得与说得双坐标模型
心服与口服双坐标模型
财富创造与迁移双坐标模型
操纵与被操纵
从聪明走向精明
第2单元 危机意识管理——激发自动自发
什么是危机意识管理
什么叫关心?
企业如何防止人才沉淀
分类淘汰法
竞争不是浪费
专题展开:关心与用心
第3单元.愿景管理——调动成员人心
什么叫愿景管理
领导者——让你喜欢的人成为喜欢你的人
为什么需要愿景管理
什么叫:“来电”——合作开发还是拿钱购买
员工的三种类型
如何进行愿景管理
逮住他的目的
企业愿景阶梯与期望帐户
愿景管理的常见误区
愿景管理的原则与方法
愿景管理的技巧
第4单元.群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹
头脑风暴法——
名义群体法
德尔菲法
电子会议
标准日程法——选出最佳的解决办法
第5单元.小组互动——群体智慧挖掘与WBS工作分解
第四模块问题讨论及疑难解析——实战辅导