课程详情
课程大纲
课程主题：新型时间及效率管理
时间：2天
课程背景
在这套管理系统中，具有核心操作价值的技术是基于价值链进行的时间管理和工作效率管理。员工每天的工作时间有限，很多情况下员工会陷于忙乱的工作从而忽视了时间使用价值。
同样的情况下，员工的主管很少有人接受过有效指导员工规范时间、提升工作效率的方法和技巧。理论性的培训方法已经讲解的几十年，但当社会以快速变化，个性化来到我们面前时，许多管理者没有做好充足的准备，没有管理知识型员工的相应的技能，从而陷入“不称职”状态。由此带来的“隐性损失”无法估量。
知识型社会管理员工的特点已经从监督、控制转化为引发、支持和协助，通过有效的对话模式可以是员工的智慧呈现出来，从而实现员工清晰的时间价值观念，以及以效益为导向的效率观念，这也是现阶段管理实践的一个突破。
学员层次：中层管理人员
学员收益：
有效提升员工的尽责感和对企业的忠诚度
提升员工工作动力，变被动工作为主动工作
有效改善管理阶层的工作方法，使之对下属工作能力的提升更有效率
员工会为清晰目标及有效的执行打下基础
课程模块：
第一模块：传统时间管理概念
一、时间管理的沿革
二、基于效率的第四代时间管理
第二模块：个人效率系统PEP
一、高效时间管理的前提
二、PEP-个人效率系统
三、改进个人工作效率的首要准则
四、立即就做带来的好处
五、“立即就做”的原则
六、立即做计划
第三模块效率提升-成果导向工作模式
有效工作的五个关键步骤（核心工作能力）
第一步：精准目标
精准目标的五个关键要素
精准目标的有效对话模式
现场案例分析演练及讲解
第二步：行动目标：关键环节
价值链公式：KVC模式
行动目标清晰的有效对话模式
现场案例分析演练及讲解
第三步：行动计划
行动计划的五个关键因素
行动计划的有效对话模式
第四步：行动
行动的有效性及行动的选择性
TOTE行动测试模式
有效行动的对话模式
第五步：行动后跟进
行动后跟进的AAR模式
行动后跟进的有效对话模式
第四模块：（可跟进企业具体情况选择业绩、利润、效益或问题的模块）
综合案例分析讲解
有效解决工作中问题的对话模式
提升工作效益的四步技巧
综合总结
