课程详情
培训对象
企业总裁、部门经理、直线经理、人力资源总监/经理/主管
课程收获
本课程讲授价值创新的战略思维，展现实用的现代人力资源管理全景图，在领悟探寻人力资源管理的真谛同时，提供一套人力资源的解决方案和对策，并让学员在练习运用专业高效的人力资源管理系统工具，促进提升理念和技能。
课程大纲
一、企业人力资源战略
人力资源战略形式与类别
怎样围绕业务战略而制定人力资源战略
业务为核心的人力资源战略模式
二、基于战略的组织管理
结构和岗位设计原则
有利于责任制和人员发展的组织设计原则
三、4P管理
流程管理
职务分析及能力素质模型
基于战略的绩效管理
基于战略的薪酬管理
四、目标体系建设
实施体系
支撑体系
激励体系
五、重要角色与行动
公司战略的支撑者
组织变革的代言人
企业管理的专家
员工关系的专家
六、未来人力资源管理人员应扮演的5个角色精明的生意人优秀的人际关系专家战略计划设计者卓越的心理专家识多见广的博学专家七、未来人力资源管理人员须具备的10项能力 自我发展能力适应能力重新配置资源的能力建立和预测商业影响的能力解决问题的能力推动公司变革的能力处理模糊或不确定信息的能力快速反应并使之成为竞争优势的能力提高劳动生产率的专家或顾问的能力善于运用科学技术以促进发展人力资源开发与管理的能力
八、 以业务为核心的人力资源战略模式练习
