课程详情
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
总经理、各部门经理、各级中层管理人员
课程收益
了解领导力提升的三个维度
掌握提升领导力的六个具体步骤
通过丰富的练习和转化工具促进行动改善
掌握团队建设和冲突处理的原理和方法体系
课程大纲
一、团队领导起跑线
关于领导的基本理解
工具：《团队领导关键要素自检表》
领导的基础模型：SOGA
案例：一个团队领导的挑战
多角度研讨而产出的工具清单
有效领导的基本手段：M-I工作法
二、基于绩效目标的领导
领导必须为团队设定目标
案例：团队领导的工作推进演练
基于组织期望的团队目标
目标设定的基础：JD-KSF-KPI
影响下属认可工作目标
领导员工绩效的关键清单
管理者在目标推进中的职责
目标推进的结构式问题
领导员工绩效改进
三、基于团队的领导风格
有效的应景式领导风格
识别团队成员的阶段性特征
基于员工执行状态的系统思考
认识你的团队：ABCD分类法
领导力工具：学用《心力图》
心力图在团队管理实践中实战应用
基于心力图的员工激励手段
四、基于授权培育的领导
领导团队在工作中成长
产出清单：培育需求情景清单
授权与培育的系统思考
利于员工成长的授权4C工作法
案例：经理与下属的对话
工具：员工培育-指导对策表
优秀培育者的特征
五、基于沟通与影响的领导
领导力源自影响力
影响力的自我盘点
基于团队发展高度的沟通理念
沟通从聆听与理解开始
聆听下属的基本方法
不聆听带来的领导风险
产出：成功影响团队的关键要素
优秀领导的基本特质
关于本次课程的说明：
1.费用包含培训费、资料费、午餐、培训证书等
2.本课程计划招生人数为40人，具体以当期课程实际招生情况为准。
讲师背景：
中亚企业管理顾问有限公司总裁首席顾问师 Bestway百思瑞高级培训师 中国智联招聘高级培训师 浙江台州经理人俱乐部首席顾问、管理培训师 全国多家著名管理咨询公司高级培训师
