课程详情
培训对象
生产现场的三类人员—基层领导、项目经理、业务主管等
课程收获
忙！乱！烦！当今企业生产产品千变万化，导致生产现场组织更趋复杂，生产管理者一方面要满足客户需求，另一方面要确保产品质量，还要保证企业的成本。
开不完的会议，协调不完的项目，谈不完的话，导致生产管理者身心疲惫，这些都是需要积极面对的管理
课程大纲
时间 内容 方法 目的
上午9:00—12:00
第一部分:目标管理
1.1没有目标就没有方向
1.2绩效管理的演进
1.3如何建立管理基准
1.4目标管理体系的展开
1.5建立衡量目标的基准KPI
1.6设定目标的SMART原则
1.7如何实施目标管理
讲解,讨论,案例分析:-目标研讨-模拟目标的建立-拟订KPI指标 l使学员能清晰的设定目标l掌握建立和衡量目标的标准l把握实施中的关键
中午休息
下午13：30-17：30
第二部分:培育与指导
2.1思考：有关培育与指导部属之看法
2.2培育部属三方式
2.3系统式培育方法（OFFJT）
2.4机会式培育方法（OJT）
2.5自主式培育方法（SDP）
2.6OJT问题与对策
2.7如何辅导员工
2.8如何克服学习障碍
讲解,讨论-方法讨论-拟订培训计划-建立培训档案 l培育与指导部署的基本方法l学会拟订培训计划l灵活运用指导的要领l学会解决学习中的障碍
