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星级现场管理

  • 发布日期:2015-09-27
  • 浏览次数:640
  • 所属领域:其他
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课程大纲

 

 

建立五星级现场所用到的工具和方法:
   1. 问卷调查
   2. Kano模型
   3. 质量功能展开(QFD)
   4. 正交试验法、试验设计(DOE)
   5. 可制造和装配的设计、可维护性的设计
   6. 零件标准化和模块化
   7. 价值流图
   8. 拉动生产、准时生产(JIT)方式
   9. 单元设计、单元布局
   10. 全员生产维护(TPM)
   11. 快速换型或减少调整时间(SMED)
   12. 防错系统(Poke-yoke)
   13. 统计过程控制(SPC)
   14. 测量系统分析(MSA)
   15. 失效模式及影响分析(FMEA)
   16. 均衡生产、
   17. 生产准备流程(3P)
   18. 5S
   19. 看板管理
   20. 6-SIGMA

 


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刘谦
刘谦
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:人力资源咨询、
授课费用:面议