课程详情
课程大纲
中小企业面临的普遍问题的特殊性
中小企业更需要赚钱
影响赚钱的因素
业务结构缺乏专注性 专注性的业务缺乏盈利能力 ——业务结构调整
管理粗放,在小事上耽误时间 管理不顺,简单的事情处理不清楚 ——管理提升
行业问题,这个行业不赚钱了 ——伪问题,研究价值链
管理知识和技能缺乏 ——提升管理素养
【第一招】小企业要有大企业格局
什么是大企业格局
我们要有大企业格局
怎么才能有大企业格局
【第二招】向管理要效益:节流与开源
时间浪费是中小企业最大成本
时间浪费的表现
优化管理流程降低管理成本
优化业务流程降低业务成本
改进管理文化,提升整体创造力
【第三招】精准的业务开拓
精准的业务定位
精准的消费群体定位
精准的渠道开发
精准的利润模型
【第四招】价值链延展开拓利润源
内部价值链
内部价值链的利润潜力开发
行业价值链
行业价值链的利润潜力开发
【第五招】创业与二次创业
创业项目的选择原则——不是“赚钱的行业”这个标准
二次创业理念对经营者的思维冲击
【第六招】学习、学习、再学习
向生活学习
向同行学习
向专家学习
参加培训;阅读
【第七招】引入管理咨询
管理咨询要花多少钱
最低的成本与最快的提升
现场咨询诊断(30分钟)